為進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，計量檢驗(yàn)中心在日常管理措施上增添新方法，不斷完善安全生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)風(fēng)險管控，創(chuàng)新安全管理辦法，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

加強(qiáng)宣傳，讓安全氛圍營造更有“熱度”

在“四不傷害月”活動開展之際，該中心各級管理人員深入班組，利用班前班后會開展安全分享、事故視頻講評、現(xiàn)身說法等，讓安全意識真正入腦入心。并通過懸掛安全橫幅、完善安全牌板、印制安全標(biāo)語及大屏滾動播放、錄制抖音小視頻、警示教育事故在線學(xué)習(xí)等形式，豐富安全教育內(nèi)容，促使全員養(yǎng)成我要安全的良好習(xí)慣。同時，中心通過狠抓安全教育、隱患排查治理、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、相關(guān)方監(jiān)管、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急保障六個維度，形成全天候、全方位、無死角安全管控網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“零”輕傷、“零”傷害的安全管理目標(biāo)。并結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步健全完善站室、作業(yè)區(qū)、班組三個層級安全績效評價機(jī)制，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、網(wǎng)格化無盲區(qū)的安全績效評價機(jī)制，堅持每月將各站室、科室專業(yè)安全管理納入安全績效評價，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全管理優(yōu)勢，提高職能管理質(zhì)效。

源頭把控，讓現(xiàn)場安全管理更有“深度”

“各區(qū)域要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完善警示標(biāo)識，確保各項作業(yè)安全進(jìn)行。”在現(xiàn)場檢查中，該中心安全員說道。

該中心以科級干部包聯(lián)、區(qū)域班組分片等措施，常態(tài)化開展“班組無事故、個人無違章、設(shè)備無隱患”現(xiàn)場安全大檢查和隱患排查治理活動。及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，并對存在問題以表單化分類匯總，逐項制定整改措施，實(shí)時跟蹤隱患整改進(jìn)度，持續(xù)創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，夯實(shí)安全之基。

同時，指定專職安全管理人員每日督導(dǎo)基層班組班前會流程，并對所負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全管理、現(xiàn)場隱患檢查，督促落實(shí)整改，提升現(xiàn)場安全基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)化保障水平，切實(shí)為員工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

線下線上，推進(jìn)全員能力“大提升”

該中心采取“線上＋線下”會診的方法，對查出的問題設(shè)備做好整改落實(shí)。以做好基層的督導(dǎo)與服務(wù)為重點(diǎn)，持續(xù)開展線下設(shè)備維護(hù)工作。同時，組織專業(yè)設(shè)備管理人員深入現(xiàn)場與班組長、崗位員工溝通交流，解決在設(shè)備操作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，對基層暫時無法整改的，提出專業(yè)解決方案及對策，并利用抽查的方式，對單位自查問題及整改效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保隱患問題發(fā)現(xiàn)一處，整改消缺一處，嚴(yán)防設(shè)備帶病作業(yè)。并在線上利用信息化平臺優(yōu)勢，將檢查問題錄入系統(tǒng)，針對以往發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)剖析，提出預(yù)防措施和改進(jìn)方向，實(shí)時跟進(jìn)督促，確保問題按期整改、形成閉環(huán)，逐步推進(jìn)設(shè)備效能“大提升”。同時，該中心采取“劃小組、分批次”的方式進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操考評，提升職工操作水平，確保作業(yè)過程更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（計量檢驗(yàn)中心   朱鑫）