以?shī)^進(jìn)姿態(tài)跑出物流“加速度”
    發(fā)布日期:2024-04-22    作者:袁文    
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    當(dāng)立夏的鐘聲即將敲響,萬(wàn)物都在熱烈地生長(zhǎng),綻放出生命最美的姿態(tài),十里鋼城也在悄然醞釀著生機(jī)。物流中心全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng),積極履行員工責(zé)任擔(dān)當(dāng),從物料由入至出各個(gè)環(huán)節(jié)深入發(fā)掘、全員發(fā)力,以飽滿的熱情,奮斗的姿態(tài)奔向熱情似火的夏天。

    以?shī)^進(jìn)姿態(tài)跑出物流“加速度”

    鉚足“一股勁”,實(shí)干促提升

    為確保生產(chǎn)順行,物流中心從人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)落實(shí)、設(shè)備點(diǎn)檢排查等多方入手,制定“具體化、可量化”考核指標(biāo),積極調(diào)整員工的工作方向和重點(diǎn)。立足當(dāng)前著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),對(duì)本年度工作進(jìn)行集中梳理,成熟經(jīng)驗(yàn)、做法持續(xù)保留推進(jìn)并促其形成長(zhǎng)效機(jī)制,緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)指標(biāo),進(jìn)一步鞏固中心安全工作的大好局面。緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展糾違活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題曝光、查找原因、并制定具有針對(duì)性的、可操作性的科學(xué)、有效、得力的措施、方法,并加大執(zhí)行力度,積極推動(dòng)“把任務(wù)分解到班組、具體到事件、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人”,不單單“說(shuō)在嘴上,寫在紙上,貼在墻上”更要“主動(dòng)作為,靠前生產(chǎn),深入一線”。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督查,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人人受監(jiān)督,事事受管控”,嚴(yán)格檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況和人員履職,努力形成“各負(fù)其責(zé),齊抓共管”的良好局面。

    以?shī)^進(jìn)姿態(tài)跑出物流“加速度”

    齊靠“領(lǐng)頭雁”,爭(zhēng)當(dāng)主力軍

    “火車跑得快,全靠車頭帶”。為確保安全工作有效實(shí)施,中心堅(jiān)持制度為綱,要求各個(gè)干部以身作則,繃緊工作準(zhǔn)繩,提高工作標(biāo)準(zhǔn),完善履職清單,通過(guò)“日考核、周匯報(bào)、月兌現(xiàn)”給管理人員戴上“緊箍咒”,重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管理,非常規(guī)作業(yè)安全管控,提質(zhì)增效工作的落地情況,以剛性指令給各管理人員“定指標(biāo)、壓擔(dān)子”。積極推行24小時(shí)帶班制度,確保“處處有人管,事事受監(jiān)督”,隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,實(shí)施“一線管理”,建立健全的內(nèi)部溝通機(jī)制,及時(shí)了解一線員工的需求和問(wèn)題。此外,持續(xù)開(kāi)展安全綜合檢查,確保安全工作的全面覆蓋,定期進(jìn)行安全巡查、隱患排查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行整改閉環(huán)“雙保險(xiǎn)”體系的建立進(jìn)一步強(qiáng)化安全屏障,為生產(chǎn)順行夯實(shí)基礎(chǔ)保障。

    以?shī)^進(jìn)姿態(tài)跑出物流“加速度”

    全員“撿芝麻”,降本加速度

    “跑冒滴漏現(xiàn)象是否不見(jiàn)了?設(shè)備運(yùn)行方式是否優(yōu)化了?自有車的使用率是否提高了?”面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)物流中心以“降本增效”為目標(biāo),開(kāi)展“拷問(wèn)式降本增效”活動(dòng),采取責(zé)任到人、橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)化管理措施,將壓力傳導(dǎo)至每一名崗位職工。同時(shí),結(jié)合降本增效考核制度,根據(jù)對(duì)口管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,實(shí)行月度、季度、半年度和年度兌現(xiàn)制度,將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,打破長(zhǎng)期以來(lái)“吃大鍋飯”的陋習(xí),充分激發(fā)了職工在降本增效方面的主觀能動(dòng)性。在匯聚全員的系統(tǒng)化網(wǎng)格中,設(shè)備點(diǎn)巡檢率、設(shè)備有效作業(yè)率、自有車使用率得到進(jìn)一步提高,為這場(chǎng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)積極貢獻(xiàn)出物流力量。(物流中心  袁文)

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