當(dāng)立夏的鐘聲即將敲響，萬(wàn)物都在熱烈地生長(zhǎng)，綻放出生命最美的姿態(tài)，十里鋼城也在悄然醞釀著生機(jī)。物流中心全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)，積極履行員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從物料由入至出各個(gè)環(huán)節(jié)深入發(fā)掘、全員發(fā)力，以飽滿的熱情，奮斗的姿態(tài)奔向熱情似火的夏天。

鉚足“一股勁”，實(shí)干促提升

為確保生產(chǎn)順行，物流中心從人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)落實(shí)、設(shè)備點(diǎn)檢排查等多方入手，制定“具體化、可量化”考核指標(biāo)，積極調(diào)整員工的工作方向和重點(diǎn)。立足當(dāng)前著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)本年度工作進(jìn)行集中梳理，成熟經(jīng)驗(yàn)、做法持續(xù)保留推進(jìn)并促其形成長(zhǎng)效機(jī)制，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)一步鞏固中心安全工作的大好局面。緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展糾違活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題曝光、查找原因、并制定具有針對(duì)性的、可操作性的科學(xué)、有效、得力的措施、方法，并加大執(zhí)行力度，積極推動(dòng)“把任務(wù)分解到班組、具體到事件、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人”，不單單“說(shuō)在嘴上，寫在紙上，貼在墻上”更要“主動(dòng)作為，靠前生產(chǎn)，深入一線”。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督查，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人人受監(jiān)督，事事受管控”，嚴(yán)格檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況和人員履職，努力形成“各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的良好局面。

齊靠“領(lǐng)頭雁”，爭(zhēng)當(dāng)主力軍

“火車跑得快，全靠車頭帶”。為確保安全工作有效實(shí)施，中心堅(jiān)持制度為綱，要求各個(gè)干部以身作則，繃緊工作準(zhǔn)繩，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，完善履職清單，通過(guò)“日考核、周匯報(bào)、月兌現(xiàn)”給管理人員戴上“緊箍咒”，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管理，非常規(guī)作業(yè)安全管控，提質(zhì)增效工作的落地情況，以剛性指令給各管理人員“定指標(biāo)、壓擔(dān)子”。積極推行24小時(shí)帶班制度，確保“處處有人管，事事受監(jiān)督”，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，實(shí)施“一線管理”，建立健全的內(nèi)部溝通機(jī)制，及時(shí)了解一線員工的需求和問(wèn)題。此外，持續(xù)開(kāi)展安全綜合檢查，確保安全工作的全面覆蓋，定期進(jìn)行安全巡查、隱患排查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行整改閉環(huán)“雙保險(xiǎn)”體系的建立進(jìn)一步強(qiáng)化安全屏障，為生產(chǎn)順行夯實(shí)基礎(chǔ)保障。

全員“撿芝麻”，降本加速度

“跑冒滴漏現(xiàn)象是否不見(jiàn)了？設(shè)備運(yùn)行方式是否優(yōu)化了？自有車的使用率是否提高了？”面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)物流中心以“降本增效”為目標(biāo)，開(kāi)展“拷問(wèn)式降本增效”活動(dòng)，采取責(zé)任到人、橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)化管理措施，將壓力傳導(dǎo)至每一名崗位職工。同時(shí)，結(jié)合降本增效考核制度，根據(jù)對(duì)口管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，實(shí)行月度、季度、半年度和年度兌現(xiàn)制度，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，打破長(zhǎng)期以來(lái)“吃大鍋飯”的陋習(xí)，充分激發(fā)了職工在降本增效方面的主觀能動(dòng)性。在匯聚全員的系統(tǒng)化網(wǎng)格中，設(shè)備點(diǎn)巡檢率、設(shè)備有效作業(yè)率、自有車使用率得到進(jìn)一步提高，為這場(chǎng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)積極貢獻(xiàn)出物流力量。（物流中心  袁文）