四月份以來，軋鋼廠精整車間緊緊圍繞“四不傷害月”主題，從小處著手，夯實安全管理責任，把“安全”貫徹到每一個崗位中，以“舉安全之盾，防事故之患”為基，筑牢防線，打造堅實的安全堤壩。

用“小教育”傳遞“大智慧”，凝聚安全意識

“今天需要將前期下線的鋼板上線轉(zhuǎn)運，操作中要注意檢查口哨、紅袖標是否齊全，指揮行車時要確定好站位，提醒周圍人員注意避讓，做好‘四不傷害’。”主控工韓曉棟在結(jié)合班組當天生產(chǎn)、設備等情況講述自己如何標準化作業(yè)和辨識崗位風險隱患。

軋鋼廠精整車間致力于提高員工安全意識、全力傳播安全文化，不斷拓展安全教育的形式，利用班前會開展事故案例教育、一口清抽查、話說安全等活動，讓員工從“聽安全”到“講安全”，由“要我安全”轉(zhuǎn)變為“我要安全”。同時，還要求“三違”人員在做好“五談五過關”的同時，還通過責任人現(xiàn)身說法“講經(jīng)過、剖原因、定措施”達到用身邊事教育身邊人的目的，形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。 

用“小措施”夯實“大安全”，鑄牢安全防線

“各班要確定一名人員為區(qū)域第一負責人，對包片區(qū)域的安全生產(chǎn)做好監(jiān)督管理，明確當班信息報送責任人，做好當班數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報送工作，所有責任考核做到日清日結(jié)，不拖欠。”

該車間以培養(yǎng)塑造安全責任人為目的，推進崗位第一責任制，建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，讓員工當安全“主人”，激發(fā)每一位“主人”的安全責任意識。同時以“危險要預知、操作先確認、指揮站位明、作業(yè)按流程”崗位標準化管理模式，嚴格要求崗位工標準化作業(yè)和停機掛牌安全確認，讓安全工作臺賬化、清單化、細致化。通過對管理人員、第一負責人和操作人員的安全培訓和獎懲機制，激勵員工自覺做安全第一責任人，形成安全管理齊抓共管合力。

用“小切口”激發(fā)“大效能”，保障安全生產(chǎn)

“陳工，冷床的監(jiān)控我覺得向左下方調(diào)整一下的話，操作的時候能看的更清楚、全面。”

“點動，點動，繼續(xù)點動......”對講機里一次次確認，是安全操作的保障。

該車間在現(xiàn)場安全管理上嚴抓“關鍵少數(shù)”，強化對車間重點部位、薄弱區(qū)域、關鍵崗位的安全檢查力度，重點對進廠施工人員進行安全監(jiān)管，確保車間安全工作的全面覆蓋。在充分結(jié)合車間實際的前提下，制定詳細的事故應急預案，明確應急處置流程和責任人，定期開展模擬演練，提升員工的實戰(zhàn)能力。同時組織號召員工梳理崗位存在的安全隱患、設備安全聯(lián)鎖和容易發(fā)生的習慣性違章操作等問題，讓員工自己了解自己的崗位，有效管控人的安全行為與物的安全狀態(tài)，讓員工自覺成為安全生產(chǎn)的“明白人”，從源頭上消除安全隱患。（軋鋼廠  夏靜）