自公司《2024年安全環(huán)保工作安排》通知下發(fā)以來，燒結(jié)廠組織全員深入學(xué)習(xí)，將貫徹落實(shí)文件精神與安全工作實(shí)際相結(jié)合，抓實(shí)每項步驟、抓牢各個環(huán)節(jié)，用實(shí)實(shí)在在的硬舉措讓安全“觸手可及”，以頂格標(biāo)準(zhǔn)、滿格狀態(tài)，傾心打造看得見的“安全感”。

抓“關(guān)鍵少數(shù)”，擰緊安全管理“總閥門”

“要加大干部查隱患的力度，明確隱患排查治理中干部履職、職能科室及安全員的責(zé)任，有針對性地開展隱患排查工作。”在月末安全例會上，該廠主要負(fù)責(zé)人說道。

抓安全，就要抓“關(guān)鍵少數(shù)”。該廠按照“一崗三清單”，對關(guān)鍵崗位及以上管理崗位安全責(zé)任制重新梳理，制作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，時刻提醒干部按時開展安全履職。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，要求各級管理人員不僅要完成本職業(yè)務(wù)工作，也要承擔(dān)職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，帶頭做到知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、守責(zé)、追責(zé)。同時，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、安全員現(xiàn)場履職等管理制度，將各級干部履職情況納入管理考核，通過主管領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)查、各科室車間負(fù)責(zé)人定點(diǎn)查、安全員隨時查等方式，逐級帶頭履職盡責(zé)，強(qiáng)化各級干部履職過程監(jiān)管，守住安全紅線底線，形成“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字做足、實(shí)字落地、重字貫穿”的安全管理態(tài)勢。

抓管理漏洞，為安全管理盲區(qū)“瘦身”

燒結(jié)廠緊緊圍繞“22660”安全管理模式，通過周自查、月底考核、次月復(fù)查、各車間互檢互查等方式，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時剖析安全管理中存在的問題。加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、外協(xié)人員、特種設(shè)備操作規(guī)程等方面的安全專項治理，并建立健全隱患風(fēng)險臺賬，定期召開安全例會，分析隱患出現(xiàn)的多種原因，制定“一對多”隱患治理措施，逐步形成一點(diǎn)隱患、多面治理的“聯(lián)合機(jī)制”。針對邊角盲區(qū)隱患反復(fù)的問題，明確每日、每周、每月檢查內(nèi)容，通過不間斷監(jiān)督檢查，強(qiáng)化整改落實(shí)，提升邊角盲區(qū)安全，做到“亮”業(yè)績、“比”作風(fēng)，“曬”差距，“促”爭先，為安全管理盲區(qū)“瘦身”。

抓薄弱環(huán)節(jié)，筑牢內(nèi)控合規(guī)“風(fēng)險墻”

“注意看，這里氧氣瓶和乙炔瓶距離不夠，電焊機(jī)接地線松動。”履職干部正在檢修現(xiàn)場檢查設(shè)備安全使用情況。

一直以來，燒結(jié)廠扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項整治行動，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊到各車間檢查，為職工排憂解難，通過“提問、談話、幫扶”的方式，對重點(diǎn)區(qū)域、重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，促使現(xiàn)場安全管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步修訂非常規(guī)作業(yè)管理制度和作業(yè)清單，細(xì)化管理要求，簡化審批流程，從嚴(yán)從細(xì)抓好六類危險作業(yè)管控措施。按照“一家人共事、一體化管理”要求，堅持“屬地管理”原則，嚴(yán)把外協(xié)資質(zhì)審核關(guān)，確保施工外協(xié)單位資質(zhì)齊全、符合要求。作業(yè)前，對外協(xié)單位作業(yè)人員進(jìn)行安全告知，明確雙方現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，確保薄弱環(huán)節(jié)安全受控。（燒結(jié)廠 張小敏）