為深刻吸取近期安全事故教訓(xùn)，動(dòng)力能源中心堅(jiān)持問題導(dǎo)向，織密“責(zé)任網(wǎng)”“宣傳網(wǎng)”“治理網(wǎng)”和“監(jiān)督網(wǎng)”，扎實(shí)細(xì)致開展有關(guān)工作，以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全防火墻。

成立專班，織密“責(zé)任網(wǎng)”。中心第一時(shí)間組織召開安全大檢查工作會(huì)議，制定排查整治方案，成立了以中心主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管安全、生產(chǎn)的班子成員為副組長(zhǎng)，各科室、車間負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全中心以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、屬地管理的原則，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和消防安全責(zé)任書，并將項(xiàng)目部和純凈水全部納入安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保排渣整治不留盲區(qū)。

營(yíng)造氛圍，織密“宣傳網(wǎng)”。注重傳統(tǒng)宣傳方式和新媒體相結(jié)合廣泛宣傳，各車間通過會(huì)議進(jìn)行專題教育，簽訂安全生產(chǎn)承諾書和消防安全承諾書552份，組織對(duì)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)安全績(jī)效管理辦法和安全生產(chǎn)法進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)。同時(shí)，利用微信群、釘釘群、黑板報(bào)等形式切實(shí)提高廣大職工的法律意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)，讓職工自發(fā)參與到安全管理之中，營(yíng)造人人重視安全的良好氛圍。

重點(diǎn)排查，織密“治理網(wǎng)”。采取車間自查和專業(yè)組排查相結(jié)合，定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，非常規(guī)作業(yè)管控等方式進(jìn)行安全檢查，對(duì)排查出的問題明確包保責(zé)任人，列出整改內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施責(zé)任人和時(shí)間表，達(dá)到隱患排查整治閉環(huán)，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

建章立制，織密“監(jiān)督網(wǎng)”。中心紀(jì)委對(duì)干部履職情況進(jìn)行不定期督查，對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)安全的事項(xiàng)進(jìn)行督辦；中心團(tuán)委大力開展青安崗“四個(gè)一”活動(dòng)，將安全監(jiān)督觸角延伸到班組。通過車間聯(lián)動(dòng)、科室配合以形成工作合力，改善工作方式，提高管理效能。（動(dòng)力能源中心 苗郭鑫）