物流中心以“百日安全”活動為契機(jī)，緊扣思想提升、能力增強(qiáng)、風(fēng)險防患三個環(huán)節(jié)，多點齊發(fā)、多措并舉，出“實”招、壓“實”責(zé)，夯實班組安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，不斷提升人員安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)順行。

在安全宣傳上下功夫 提升思想“高度”

思想是行動的先導(dǎo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)離不開思想引領(lǐng)。為進(jìn)一步提高員工對事故危害性和嚴(yán)重性的認(rèn)識，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，科室組織將具有代表性的典型事故案例及“三違”現(xiàn)象匯編成冊，積極開展“反三違”活動，讓事故危害到手邊、看得見，進(jìn)一步引導(dǎo)員工提高安全意識，時刻繃緊安全弦。同時開展員工“現(xiàn)身說法”，讓曾經(jīng)發(fā)生過事故的員工上臺講述事故的起因、經(jīng)過、結(jié)果以及對自身受到的傷害，鼓勵身邊員工汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化自我約束，嚴(yán)守安全操作規(guī)程，從內(nèi)心敬畏安全、尊重安全，做到堅決不觸“安全紅線”，做本質(zhì)安全職工。

在技能提升上下功夫 增強(qiáng)能力“厚度”

“拔掉保險銷，站在火焰上風(fēng)處，用力按下握把，對準(zhǔn)火焰根部，左右掃射，直至火焰全部熄滅”。原來產(chǎn)品管理科值班室門正在舉行消防技術(shù)比武，只見安全員張超手提滅火器正在現(xiàn)場教學(xué)，他觀察風(fēng)向，以行云流水的速度操作著滅火器，一眨眼功夫，張超已將熊熊烈火撲滅。大家“齊刷刷”的掌聲和接連不斷的“大拇指”是對他的肯定和贊揚(yáng)。“不愧是咱們班的兼職安全員！”侯旭豎著大拇指說道。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人，事故處理關(guān)鍵在應(yīng)急處置能力。為提高員工應(yīng)急處置能力，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。科室采取廢物利用方式，將已過期的滅火器利用起來，組織員工進(jìn)行操作比武。技能比武中，科室員工冷靜處置，流程清晰，體現(xiàn)出過硬的基本功，通過實戰(zhàn)演練，切實加強(qiáng)崗位人員應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力�；顒咏Y(jié)束后，一名員工說道：“這種形式的操作還好，讓我們實實在在地學(xué)到真本事，也提高了實操能力”。

在隱患排查上下功夫 拓寬防患“廣度”

患生于所忽，禍起于細(xì)微，為了給員工創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境，遏制事故的發(fā)生，物流中心上下堅持早排查、早發(fā)現(xiàn)、早治理。科室堅持周檢查、天天查和班班查的隱患排查機(jī)制，組織開展隱患排查專項行動，深入生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和高風(fēng)險環(huán)節(jié)，深挖細(xì)找隱患問題，并對檢查存在的問題落實責(zé)任，形成清單，實行銷號驗收，確保隱患整改到位。同時，每月開展“管理人員上講臺”活動。各科級干部立足安全生產(chǎn)重點、難點、堵點、盲點，講真實案例、講親身體會、講知識道理，以“口若懸河”換員工“應(yīng)知應(yīng)會”，切實引導(dǎo)員工在工作中時刻保持安全警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（物流中心  李云利）