近期，燒結(jié)廠緊緊圍繞“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)要求，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為抓手，推進(jìn)全崗位守法規(guī)、全方位嚴(yán)規(guī)程、全過程強(qiáng)監(jiān)管、全鏈條遏“三違”，有“顏”有“料”，打贏“百日安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

增強(qiáng)“免疫力” 擰緊安全教育“總開關(guān)”

燒結(jié)廠本著“分層級(jí)、全覆蓋”的原則，充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、周安全例會(huì)、月安全工作會(huì)、各車間周例會(huì)、班組安全活動(dòng)等契機(jī)，組織全員開展安全法律法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)交流，每季度末開展一次班組長及科級(jí)干部安全能力測評，對不合格人員進(jìn)行重點(diǎn)幫扶和教育培訓(xùn)，確保全員具備安全素質(zhì)和安全能力。將搜集整理的同行業(yè)50多例典型事故案例，下發(fā)至各單位進(jìn)行再警示再學(xué)習(xí)。并結(jié)合各單位意見建議，修訂《燒結(jié)廠安全管理制度》38個(gè)，分批次組織全員學(xué)習(xí)，將安全教育課程全覆蓋。

筑牢“防護(hù)墻” 打好隱患治理“組合拳”

自“百日安全”攻堅(jiān)行動(dòng)開展以來，該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從安全意識(shí)提升、現(xiàn)場過程控制、安全責(zé)任落實(shí)等方面入手，精準(zhǔn)發(fā)力，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。進(jìn)一步加大現(xiàn)場檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)日小檢、周大檢和節(jié)假日專項(xiàng)督查，并充分發(fā)揮科室、車間聯(lián)動(dòng)作用，形成一月一次的安全隱患互查，使安全專項(xiàng)檢查形成常態(tài)化。在此基礎(chǔ)上，不斷豐富檢查內(nèi)容，在查隱患、查違章的同時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵部位作業(yè)的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)的管理力度，尤其在危險(xiǎn)作業(yè)管理、作業(yè)許可審批、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控等方面，對督查存在的問題實(shí)時(shí)曝光，實(shí)行“銷號(hào)式”管理，落實(shí)專人督辦，確保從源頭消除一切安全隱患。

聚焦“大豐收” 深耕現(xiàn)場管理“責(zé)任田” 

為全力推進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升，該廠切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，確保無縫銜接、不留死角。從廠領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)管理人員，自上而下轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，直擊安全隱患排查整治的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、反“三違”，用動(dòng)態(tài)監(jiān)管手段加強(qiáng)現(xiàn)場管理。并根據(jù)季節(jié)變化，逐一排查“人、機(jī)、物、環(huán)、管”各環(huán)節(jié)的漏洞與缺陷，針對皮帶通廊凹陷區(qū)域、通風(fēng)系統(tǒng)、小格治理等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面排查，實(shí)行超前安全管理，為實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全防線提供堅(jiān)實(shí)保障。（燒結(jié)廠 劉東迎 王志春）