煉鋼廠緊緊圍繞“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動”要求，牢固樹立“違章就是事故”的理念，多向發(fā)力，多措并舉，不斷夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，擂好“百日安全”戰(zhàn)鼓。

“細(xì)”處入手，安全宣教“有聲有色”

為深入貫徹落實兩級集團(tuán)安全生產(chǎn)工作決策部署，該廠把紅線意識和底線思維固化到安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，精心制定方案，各級管理人員以“經(jīng)常性＋系統(tǒng)性”模式進(jìn)行安全宣傳。同時，各班組將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和安全生產(chǎn)法、特殊作業(yè)安全管理規(guī)范、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“規(guī)定套路”，以提高員工遵法守法的主動性，進(jìn)一步樹牢安全生產(chǎn)紅線意識。

此外，該單位持續(xù)開展“身邊事故案例”宣講、“安全大反思、大討論”等活動，班組堅持“案例每日學(xué)”，深刻吸取延川新泰煤礦“8·21”瓦斯爆炸事故以及同行業(yè)典型事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“以案示警、以案為戒、以案促改”的效果，確保形成“人人講安全，人人守安全”的良好局面。

“防”字為要，隱患排查“有質(zhì)有量”

“楊班長，你們班近期安全工作做得不錯，上個月隱患排查工作不僅做到了排查全覆蓋，整改率也達(dá)到了100％。”轉(zhuǎn)爐車間安全員說道。

該廠牢固樹牢“隱患就是事故，事故就要處理”的憂患意識，每周對設(shè)備潤滑，跑、冒、滴、漏以及消防設(shè)施、現(xiàn)場管理等開展安全隱患“拉網(wǎng)式”大排查。下發(fā)隱患整改通知單，并落實責(zé)任人、包片負(fù)責(zé)人，全面追蹤整改進(jìn)度。同時，各單位以班組為單位組建隱患排查小組，建立問題清單，確保隱患“能立即整改的立行立改，不能整改的按期整改”，不斷推動各項工作穩(wěn)定順行，切實將安全隱患扼殺在“萌芽”狀態(tài)，形成PDCA閉環(huán)管理。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，現(xiàn)場管控“有力有序”

“管廊保安水管施工時間較長，區(qū)域人員要切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格管控，確保施工進(jìn)展順利。”區(qū)域負(fù)責(zé)人近期在班前會上強(qiáng)調(diào)道。

該廠以“一切生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零”目標(biāo)，一方面，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，針對現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格遵守“有計劃、有檢查、有考核”原則，全員嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對照安全職責(zé)清單，定期檢查履責(zé)情況，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系。各人員以查“三違”為重點，強(qiáng)化安全“薄弱人員”管控，切實把“不放心人”放在心上，不斷消除隱患盲區(qū)和安全漏洞，堅決實現(xiàn)“百日行動”部署的各項安全目標(biāo)，確保安全態(tài)勢穩(wěn)中向好。（煉鋼廠 韓花朵）