提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)......在持續(xù)深化效益軋鋼建設(shè)的幕后，漢鋼公司軋鋼廠恪守安全管理的紅線、底線，以全后天的滿格監(jiān)管模式為高質(zhì)量發(fā)展賦能，推動(dòng)安全生產(chǎn)順行平穩(wěn)。

多點(diǎn)開花，培訓(xùn)教育走心入腦

該廠高度重視人員安全培訓(xùn)教育工作，注重新工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)引導(dǎo)，在入職之初或崗位轉(zhuǎn)換培訓(xùn)時(shí)，分廠會(huì)利用融媒體短視頻、現(xiàn)場(chǎng)講解往期事故案例的方式，根據(jù)職工崗位性質(zhì)，讓大家在內(nèi)心建立起敬畏安全、敬畏生命的思想。持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化踐行、修訂工作，讓各崗位標(biāo)準(zhǔn)化更具有可操作性，以此杜絕人員違章作業(yè)。嚴(yán)抓員工“三違”行為，通過執(zhí)行“五談五過關(guān)”制度和邀請(qǐng)家屬訪談等形式，促使違章人員深刻認(rèn)識(shí)到自己的行為是對(duì)個(gè)人與家庭的不負(fù)責(zé)，確保安全至上的理念在員工中入腦入心。組織基層員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，讓大家在知法、懂法、守法的基礎(chǔ)上，始終把安全生產(chǎn)放在首位，推動(dòng)培訓(xùn)教育走心入腦。

緊盯現(xiàn)場(chǎng)，高壓管控不流形式

該廠嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，結(jié)合督察巡視、科級(jí)干部夜間巡查、班組互聯(lián)互保等方式，聚焦作業(yè)過程專人監(jiān)護(hù)和各類派工手續(xù)的審批報(bào)備，確保24小時(shí)內(nèi)不出現(xiàn)監(jiān)管“真空區(qū)”。圍繞現(xiàn)場(chǎng)“6S”標(biāo)準(zhǔn)管理，深化危險(xiǎn)因素辨識(shí)、管控和治理，在重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)區(qū)域醒目位置設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，并根據(jù)一級(jí)冶金標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)油站、電氣線路的隱患排查治理，針對(duì)性制定整改措施并從嚴(yán)落實(shí)，促使現(xiàn)場(chǎng)隱患不轉(zhuǎn)為較大事故。

狠抓關(guān)鍵，全面守護(hù)時(shí)刻都在

一直以來，該廠始終把非常規(guī)作業(yè)管控作為一項(xiàng)重要工作來抓。對(duì)開展動(dòng)火、臨時(shí)用電、吊裝、登高、有限空間等各類作業(yè)活動(dòng)，規(guī)定必須指派熟悉生產(chǎn)流程、設(shè)備設(shè)施和物料狀態(tài)、并且具備應(yīng)急處置能力的人員進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，同時(shí)嚴(yán)抓作業(yè)前安全交底及安全保障措施檢查兩項(xiàng)工作，在制度上踐行“安全第一 生命至上”的原則。各車間每天進(jìn)行報(bào)備，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況，將管控責(zé)任分工明確、責(zé)任到人，各級(jí)管理人員形成360°、全天候的巡查模式，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)督促整改。此外，構(gòu)建班組群安員——車間安全員——分廠督查的“三維”監(jiān)督體系，在各環(huán)節(jié)審批上剛性執(zhí)行分廠安全管理相關(guān)制度，確保在監(jiān)管無死角，全力保障職工安全。（軋鋼廠  沈健根）