燒結(jié)廠通過(guò)落實(shí)“三步走”舉措，全力以赴抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

踏步走，推行安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，讓隱患無(wú)處可藏

該廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全管理理念，在制定并監(jiān)督落實(shí)《關(guān)于安全隱患（違章）舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的通知》基礎(chǔ)上，建立便捷高效的隱患舉報(bào)渠道，借助微信小程序，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)并上線運(yùn)行《燒結(jié)廠全員“隱患違章”隨手拍舉報(bào)平臺(tái)》，開(kāi)展“你是我的眼”隱患違章“隨手拍”活動(dòng)，邀請(qǐng)全員對(duì)違反操作規(guī)程、隱患不及時(shí)發(fā)現(xiàn)等違章行為進(jìn)行“隨手拍”互動(dòng)。收到舉報(bào)信息，安全科派專(zhuān)人對(duì)舉報(bào)的線索進(jìn)行審核調(diào)查，根據(jù)不同情況給予曝光、罰款，通過(guò)實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人隱患（違章）舉報(bào)管理辦法來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)建設(shè)，守好現(xiàn)場(chǎng)第一關(guān)。

齊步走，創(chuàng)新思路、配套措施、深化實(shí)施，整裝再出發(fā)

一直以來(lái)，該廠實(shí)施“一機(jī)一檔、一人一檔”管理，由安全科牽頭，組織設(shè)備環(huán)保科、各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人聯(lián)合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，將每臺(tái)設(shè)備信息錄入安全管理系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備實(shí)行分色標(biāo)識(shí)，分色管理，并對(duì)特種設(shè)備建立相應(yīng)檔案信息。通過(guò)設(shè)備“一機(jī)一檔”檔案管理，提升了設(shè)備運(yùn)維效率。

對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，所有人員經(jīng)考試合格后方可上崗。同時(shí)，為每位職工建立“一人一檔”安全檔案，包括人員情況、教育培訓(xùn)情況、在崗情況及其他相關(guān)資料等內(nèi)容，職能科室定期跟蹤檢查“一人一檔”建立情況，確保每項(xiàng)工作保質(zhì)保量落實(shí)到位。

正步走，數(shù)據(jù)可視化，全員安全管理效果顯著

安全管理點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，該廠利用智能化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，圍繞隱患分布、隱患類(lèi)型和隱患存在時(shí)間段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合設(shè)備維修記錄、生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)行狀況現(xiàn)狀，通過(guò)可視化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助各崗位早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，及時(shí)維修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

自全員安全管理“三步走”推行以來(lái)，該廠員工共計(jì)自主舉報(bào)并監(jiān)督整改現(xiàn)場(chǎng)違章行為200余起，實(shí)施安全獎(jiǎng)勵(lì)2000余元，實(shí)現(xiàn)了日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程受控提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。（燒結(jié)廠   錢(qián)隆 史鵬）