為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)，夯實(shí)安全管理責(zé)任，漢鋼公司煉鋼廠利用“安全警示教育月”活動(dòng)契機(jī)，通過(guò)抓關(guān)鍵少數(shù)、抓管理漏洞、抓薄弱環(huán)節(jié)，確保安全管理不松懈，緊盯“紅線”、兜住“底線”、筑牢“防線”，不斷為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

嚴(yán)查細(xì)管，出準(zhǔn)隱患排查“殺手锏”

“抓安全，就要抓‘關(guān)鍵少數(shù)’， 抓管理漏洞，抓薄弱環(huán)節(jié)。按照‘一崗三清單’，對(duì)科級(jí)以上干部崗位安全責(zé)任制重新梳理，制作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，形成‘嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字做足、實(shí)字落地、重字貫穿’的安全履職管理態(tài)勢(shì)。”煉鋼廠周安全例會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)道。

煉鋼廠結(jié)合非常規(guī)作業(yè)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與薄弱項(xiàng)，從預(yù)判、分析、防范三方面出發(fā)，將事故預(yù)想納入許可證辦理范疇，辨識(shí)作業(yè)活動(dòng)最可能發(fā)生的事故類型，明確預(yù)防、監(jiān)控、應(yīng)急處置措施，并逐級(jí)落實(shí)與完善。利用安全交底、告知、碰頭會(huì)等形式，直觀普及潛在危險(xiǎn)與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)管理人員立足現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)事前全方位推想，對(duì)工器具準(zhǔn)備、個(gè)體防護(hù)穿戴、操作要領(lǐng)掌握、互聯(lián)互保執(zhí)行、安全設(shè)施復(fù)位等進(jìn)行二次審核、確認(rèn)、監(jiān)護(hù)，全力促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

煉鋼廠還加大對(duì)非常規(guī)作業(yè)派工單落實(shí)情況的檢查，要求作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“派工單制”，做到“靜思三分鐘”；作業(yè)中各級(jí)管理人員實(shí)時(shí)關(guān)注員工工作思想動(dòng)態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，進(jìn)一步培養(yǎng)全員安全思想和行為的自覺(jué)性。

教育培訓(xùn)，上好安全生產(chǎn)“思想鎖”

一直以來(lái)，煉鋼廠高度重視職工安全教育培訓(xùn)工作，充分利用班前會(huì)、各類安全活動(dòng)，從安全員到工班長(zhǎng)再到崗位工，分層級(jí)開(kāi)展事故案例分享，對(duì)不同崗位員工進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)素質(zhì)技能培訓(xùn)，通過(guò)事故案例警示教育、重點(diǎn)人員幫扶教育培訓(xùn)、班后會(huì)自我反省、隱患舉、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)員工安全思想和操作水平。以班前安全教育宣講、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“講一課”等活動(dòng)為抓手，詳細(xì)制定方案、計(jì)劃，做到警示教育不斷線，不斷提升職工安全意識(shí)、安全行為習(xí)慣和素養(yǎng)。通過(guò)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)中干、安全員進(jìn)行安全能力履職考試，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)人人想安全、會(huì)安全、能安全的局面，全力打造本質(zhì)型安全企業(yè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力安全保障。

黨建引領(lǐng)，揮好干部帶頭“指揮棒”

煉鋼廠持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，完善管理制度及安全職責(zé)分工，按照“一崗雙責(zé)”，結(jié)合實(shí)際制定黨建與安全相融合的工作措施。每周由負(fù)責(zé)人對(duì)分管工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)總結(jié)，對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析并制定整改措施，同步明確下期計(jì)劃，層層落實(shí)，打通基層“梗阻”，激活班組末梢，不斷提高安全管理的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

同時(shí)，煉鋼廠持續(xù)落實(shí)好管理人員24小時(shí)值班制，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)非常規(guī)作業(yè)明確責(zé)任人、安全交底人、監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)查非常規(guī)作業(yè)派工單手續(xù)完成情況，時(shí)刻確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。此外，還積極利用“賽馬”機(jī)制，對(duì)黨員干部安全履職進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行月度打分，對(duì)于排名末位的進(jìn)行述職，激發(fā)廣大職工安全管理的積極性，多措并舉，不斷為企業(yè)安全生產(chǎn)注入“紅色”動(dòng)力。（煉鋼廠 張磊）