近日，為進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保管理，防范化解各類(lèi)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，燒結(jié)廠不斷創(chuàng)新無(wú)組織治理暨現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，強(qiáng)化過(guò)程控制，夯實(shí)各級(jí)人員環(huán)保責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)分廠環(huán)保工作再上新臺(tái)階。

繃緊環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之弦，守牢環(huán)保底線

分廠始終以環(huán)保管理制度為綱領(lǐng)，以提高各級(jí)人員環(huán)保責(zé)任意識(shí)為前提，每月組織各級(jí)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平生態(tài)文明思想重要講話精神》及環(huán)保事故典型案例，通過(guò)正向典型引導(dǎo)、反面案例警示，以案示警、以案釋法、以案促改。分層分級(jí)組織開(kāi)展法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置培訓(xùn)，提高全員環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“綠色環(huán)保、燒結(jié)先行”的環(huán)保思想，守牢環(huán)保底線。

應(yīng)急演練始于心，防范未然始于行

為及時(shí)控制突發(fā)事件，消除事態(tài)發(fā)展，積極開(kāi)展脫硫脫硝活性炭著火應(yīng)急演練、氨氣管道泄漏事故應(yīng)急演練，演練前安排專(zhuān)人準(zhǔn)備演練物資，扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)演活動(dòng)，通過(guò)事故演練的方式強(qiáng)化員工的應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)各級(jí)人員應(yīng)急響應(yīng)、物資供給、應(yīng)急救援水平，同時(shí)對(duì)各級(jí)人員在事故現(xiàn)場(chǎng)的組織、信息傳遞等情況進(jìn)行掌握，提升各級(jí)人員在突發(fā)事件情況下緊急救援的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，最大限度的減少損失。演練結(jié)束后，針對(duì)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)活性炭超溫著火、氮?dú)猱惓��?yīng)急處置措施進(jìn)行再修訂、再完善，做到應(yīng)急措施快速高效。

開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查整治，防范化解環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

連日來(lái)，在分廠內(nèi)部組織開(kāi)展環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)排查活動(dòng)，對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄臺(tái)賬、異常記錄溯源、在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、在線設(shè)備比對(duì)記錄、運(yùn)維記錄、手工監(jiān)測(cè)報(bào)告、異常數(shù)據(jù)記錄等方面進(jìn)行自查，共計(jì)檢查15項(xiàng)問(wèn)題。針對(duì)檢查存在的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，按計(jì)劃整改節(jié)點(diǎn)持續(xù)跟進(jìn)，截至目前，存在問(wèn)題均已形成閉環(huán)。同時(shí)，對(duì)各車(chē)間固危廢處置臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)存放、亂堆亂放等方面是否存在環(huán)保違法風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了檢查，臺(tái)賬記錄存在問(wèn)題2項(xiàng)，已完成整改。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化分廠環(huán)保基礎(chǔ)管理，防范化解環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推動(dòng)分廠環(huán)保工作再上新臺(tái)階。

超低排放常態(tài)化管控，確保工作全面落實(shí)

為積極做好企業(yè)環(huán)境績(jī)效“保B爭(zhēng)A”工作，燒結(jié)廠強(qiáng)化環(huán)保管理工作，聚焦大氣、廢水、固廢（危廢）、超低排放現(xiàn)場(chǎng)治理難點(diǎn)等突出問(wèn)題，集中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)。抽調(diào)專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)績(jī)效專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，組織成立專(zhuān)業(yè)小組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，形成環(huán)保工作管理手冊(cè)。同時(shí)按照A、B、C級(jí)管控級(jí)別從車(chē)間主任到班組長(zhǎng)、員工做到人人有責(zé)任區(qū)域、每天有任務(wù)、定期有檢查、月度有獎(jiǎng)懲，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化管理手段，形成現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)向好發(fā)展。（燒結(jié)廠 楊光  孫佳）