多舉措助推安全生產(chǎn)走實(shí)走深
    發(fā)布日期:2023-04-24    作者:王浩    
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    四月份以來(lái),乘著公司“四不傷害月”的東風(fēng),物流中心多舉措入手,讓安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策落地落實(shí),

            用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐

    物流中心逢會(huì)必講,安全生產(chǎn)的重要論述高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚,深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)、方法和任務(wù),既下達(dá)了“過(guò)河”的任務(wù),也解決了“船”和“橋”的問(wèn)題,具有極強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性,為企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循和方向路徑,為此,物流中心各層各級(jí)人員要讓總書記的重要論述精神入腦入心,深入踐行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

                突出安全生產(chǎn)責(zé)任制,夯實(shí)主體責(zé)任

    統(tǒng)計(jì)表明,90%的生產(chǎn)安全事故都是由企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)所致。其中,因安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位引發(fā)的生產(chǎn)安全事故又占到了相當(dāng)大的比例。為此,物流中心建立健全涵蓋從領(lǐng)導(dǎo)崗位、全部職能部門和所有管理及操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單,明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容,牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”,實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,真正建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),從根本上防止和減少生產(chǎn)安全事故。

    多舉措助推安全生產(chǎn)走實(shí)走深

                   深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制,從源頭控制事故發(fā)生

    物流中心制定科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法,全方位、全過(guò)程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),繪制 “紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控,確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn),在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄,制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡,建立完善隱患排查治理體系,做到隱患排查治理的閉環(huán)管理,切實(shí)將事故挺在隱患之前,實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移、預(yù)防為主”的終極目標(biāo)。

    同時(shí),物流中心嚴(yán)格落實(shí)中心、車間、班組二三四級(jí)安全教育培訓(xùn),確保每一名接受教育人員了解單位、崗位基本情況、安全狀況和應(yīng)急手段,同時(shí)充分利用計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)、管理人員上講臺(tái)和班組活動(dòng)等方式,逐漸在人的大腦中形成概念,從思想和技能上筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。(物流中心  王浩)

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