自“四不傷害月”活動開展以來，燒結廠以防范化解各項安全風險為目的，將檢查融入到安全管理的各個環(huán)節(jié)，夯實基礎管理，全方位筑牢安全生產屏障，牢牢擰緊安全生產“責任鏈條”，為公司生產經營保駕護航。

上好“思想鎖”  繃緊“安全弦”

狠抓行為管理要先從思想入手。該廠始終把提升員工安全意識作為一項長期性工作來抓，充分利用周、月安全例會、班組安全活動、班前班后會，開展安全生產法律法規(guī)學習，不斷提高員工安全意識。針對疑難問題手把手傳經驗，“武裝”員工思想，提升安全“軟實力”。同時，組織開展事故案例學習，通過現(xiàn)身說法、視頻教育、VR體驗等形式，達到以案為鑒、觸動內心、警示警醒的教育效果，積極營造“嚴規(guī)范、反‘三違’”的安全生產氛圍。

上好“規(guī)范鎖”  撐起“安全傘”

為使每一名員工成為安全工作中的“明白人”“內行人”，該廠結合生產實際，重新修訂標準作業(yè)程序、崗位紅線、區(qū)域禁令，采取抽查、測評、擂臺賽等形式，提高員工標準化操作水平，讓每名員工“上標準崗、干標準活”。同時，結合季度上崗資格考試及個人月度績效評定工作，對存在“短板”的人員進行“班后補課”，確保上崗在崗人員人人學安全、人人講安全、人人要安全。各車間建立員工個人安全檔案，對日常“三違”行為或嚴守“四不傷害”的安全行為如實記錄，作為個人安全績效考評和評先樹優(yōu)、工資晉檔、職務晉升的重要依據。

上好“檢查鎖”  敲響“安全鐘”

常態(tài)化開展隱患排查治理，每日安排專人對現(xiàn)場進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題建立臺賬，明確責任單位、責任人、整改期限，定準對策措施，逐一落實整改，實行動態(tài)閉環(huán)管理。同時，加大對區(qū)域外協(xié)單位現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督管理，嚴格安全協(xié)議簽訂流程，明確安全職責，落實安全措施，構筑共享安全、共同發(fā)展的安全格局。同時，制定隱患整改及“三違”糾治舉報獎勵機制，把員工主動發(fā)現(xiàn)隱患、制止或抵制違章行為、能夠產生安全效果的建議或小改小革納入“四不傷害”個人業(yè)績，月底統(tǒng)一匯總兌現(xiàn)獎勵，進一步激發(fā)全員發(fā)現(xiàn)隱患的主動性，真正實現(xiàn)“小班組”帶動“大安全”，織密安全“防護網”。（燒結廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）