一季度以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心原料監(jiān)督站把握“落腳點(diǎn)”、堵嚴(yán)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、立足“支撐點(diǎn)”，從作業(yè)現(xiàn)場到設(shè)備本質(zhì)化，再到安全管理機(jī)制，全方位守好安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。

把握“落腳點(diǎn)”，夯實(shí)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)

“一分部署，九分落實(shí)。安全的藍(lán)圖不僅是繪制在紙上，更要落實(shí)到現(xiàn)場管理過程中。”原料監(jiān)督站負(fù)責(zé)人發(fā)出動員令。

為進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，該站室常態(tài)化開展“找短板、尋盲區(qū)、查漏洞、挖死角”大排查工作，全面排查各區(qū)域、各系統(tǒng)、所有設(shè)備及崗位存在的問題和隱患，開展“安全思想履職能力大排查”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化月度互檢”“安全過程控制管理檢查”等工作，構(gòu)建出立體化、多維度、全方位隱患治理體系，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線解決、決策在一線落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)班組網(wǎng)格化管理制度，按照系統(tǒng)劃分，層層明確安全管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，把“管控觸角”延伸到最基層，確保事事有人管、處處有管理、件件能落實(shí)，使巡查入“眼”、問題入“手”、隱患入“腦”，不斷提升綜合治理能力。

堵嚴(yán)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，筑牢設(shè)備安全防線

以TPM全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，該站室進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度、考核機(jī)制、規(guī)范完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修工作流程，有效提升設(shè)備管理運(yùn)行體系，創(chuàng)新推行“自由動作”與“固定動作”相結(jié)合的點(diǎn)檢機(jī)制，運(yùn)用自查和互檢互查方式，延長設(shè)備周期。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏及需求不斷優(yōu)化設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施，安裝皮帶“事故拉繩開關(guān)”、防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)，采取全面防護(hù)，自主采購工業(yè)內(nèi)窺鏡，裝備輔助高效提升廢鋼檢驗(yàn)安全性，對撕裂機(jī)操作區(qū)域刷漆標(biāo)識安全通道及作業(yè)安全站位點(diǎn)，共消除設(shè)備隱患10余項(xiàng)，持續(xù)推動設(shè)備管理工作由生產(chǎn)“保障型”向生產(chǎn)“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備綜合管理水平。

立足“支撐點(diǎn)”，堅(jiān)守管理機(jī)制理念

緊盯短板、注重細(xì)節(jié)，站室以“安全生產(chǎn)全員參與，安全責(zé)任全員落實(shí)”為目標(biāo)，通過職工崗位自主排查、班組動態(tài)排查、干部走動巡查、安全專項(xiàng)檢查等方式，“全方位掃描”各類安全隱患，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新問題、新風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析研判各種管線有哪些潛在危險(xiǎn)性，安全防范措施是否有效等，及時(shí)劃定“人、機(jī)、管”紅線 “非常規(guī)作業(yè)”紅線，形成切合現(xiàn)場實(shí)際的雙紅線風(fēng)險(xiǎn)辨識標(biāo)準(zhǔn)，組織全員學(xué)習(xí)，熟記掌握，切實(shí)將安全壓力傳遞到站室、班組和崗位，警醒全員時(shí)刻繃緊安全弦，把安全隱患“挖出來，清理掉”。

原料監(jiān)督站將按照“高要求、嚴(yán)管理、促長效”的工作要求，制定安全管理工作清單，細(xì)化任務(wù)分工，明確完成時(shí)限，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   李晶晶）