二月份以來，設(shè)備管理中心結(jié)合實(shí)際，以“開年就開跑，起步即沖刺”的精氣神，打好安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、作風(fēng)建設(shè)提升等工作組合拳，將各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)到“神經(jīng)末梢”，跑出管理“加速度”。

細(xì)教育培訓(xùn)，擰緊“安全閥”

“要以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感和決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，嚴(yán)防開年各類安全事故的發(fā)生……”安全專題會(huì)上中心領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)著。

設(shè)備管理中心牢固樹立“安全是最大的效益”理念，充分利用每月黨總支中心組學(xué)習(xí)、各類安全會(huì)議契機(jī)，從設(shè)備管理、檢修作業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方面講安全，將安全管理落實(shí)做精。同時(shí)，通過安全警示教育、操作規(guī)程培訓(xùn)、撰寫安全承諾書等方式，進(jìn)一步夯實(shí)安全責(zé)任，循序漸進(jìn)將安全滲透到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)、走進(jìn)職工心中，從而提升自我安全素養(yǎng)，做到崗位有責(zé)任、作業(yè)有流程、操作有標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)隱患治理，戴好“安全帽”

“測(cè)沫機(jī)電源箱鎖子和直配庫監(jiān)控電源箱穿線處封堵，立即整改……”為從源頭上消除潛在的安全隱患，設(shè)備管理中心按照“檢查全面、整改及時(shí)、閉環(huán)管理”的要求，對(duì)區(qū)域建（構(gòu)）筑物、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行隱患大排查大整治，做到小隱患不過夜，大隱患限時(shí)改，并督促區(qū)域責(zé)任人加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施和應(yīng)急裝備日常維護(hù)保養(yǎng)。

同時(shí)，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定切實(shí)有效的預(yù)防措施，建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，定期開展事故應(yīng)急演練，增強(qiáng)各級(jí)人員處理突發(fā)事故的實(shí)戰(zhàn)技能，確保緊急狀態(tài)下能夠快速響應(yīng)、高效處置，最大限度減少事故損失。

抓作風(fēng)建設(shè)，系好“安全帶”

火車跑的快，全憑車頭帶。安全管理抓得牢不牢，關(guān)鍵在作風(fēng)。近日來，設(shè)備管理中心黨員干部時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，以“帶頭干”的硬作風(fēng)，強(qiáng)化安全履職、24小時(shí)帶班、分區(qū)包片、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等工作，把“深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”做實(shí)做細(xì)。

同時(shí)，持續(xù)開展安全綜合檢查，跟蹤監(jiān)督重點(diǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況、環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)隱患通知單，確保隱患排查更徹底、整治高效更到位、防范措施更有力，進(jìn)一步堵塞安全漏洞、強(qiáng)化安全屏障，為生產(chǎn)順行夯實(shí)基礎(chǔ)保障。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）