設(shè)備管理中心提前研判，精密部署，繃緊責(zé)任、質(zhì)量和行為“三根弦”，切實(shí)做好設(shè)備管理工作，保障設(shè)備穩(wěn)定順行，為安全生產(chǎn)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

繃緊“責(zé)任弦”，筑牢安全思想防線

為增強(qiáng)全員安全意識(shí)，設(shè)備管理中心借助各類(lèi)學(xué)習(xí)契機(jī)，對(duì)公司管轄區(qū)域設(shè)備安全關(guān)鍵控制點(diǎn)、安全事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，采取個(gè)人學(xué)習(xí)、季度上崗考試與崗位禁令抽考相結(jié)合的方式，讓全員熟知崗位安全操作規(guī)程及安全禁令，及時(shí)完善全員安全履職考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，壓實(shí)安全生產(chǎn)履職能力。

同時(shí)，按照專(zhuān)業(yè)不同劃分區(qū)域設(shè)備安全管理職責(zé)，定期對(duì)分管區(qū)域設(shè)備和檢修項(xiàng)目履行安全管理責(zé)任，加大設(shè)備設(shè)施隱患排查治理力度，嚴(yán)抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)及檢修項(xiàng)目執(zhí)行情況等，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理和檢修作業(yè)安全管控，筑牢安全思想防線。

繃緊“質(zhì)量弦”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

設(shè)備管理中心堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭控制、主動(dòng)預(yù)防的總方針，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵裝置進(jìn)行全面排查，構(gòu)建以“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定期排查為基礎(chǔ)，綜合檢查、日常督查、不定期抽查、交叉互查為補(bǔ)充”的常態(tài)化隱患排查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)并整改隱患80余項(xiàng)。

同時(shí)，該中心將現(xiàn)場(chǎng)檢查與隱患治理緊密結(jié)合，要求各單位對(duì)設(shè)備缺陷的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提前采取預(yù)防性措施，從源頭治理，及時(shí)消除安全風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行壽命。堅(jiān)持跟蹤設(shè)備維修后上線使用情況，對(duì)維修后設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及時(shí)記錄，增加巡、點(diǎn)檢頻次，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)消缺，深化設(shè)備維修管理成果，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

繃緊“行為弦”，消除作業(yè)安全隱患

設(shè)備管理中心結(jié)合公司安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)工作，堅(jiān)持學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程，不斷提升設(shè)備設(shè)施管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過(guò)改進(jìn)SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，切發(fā)動(dòng)全員參與安全管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常作業(yè)、檢修項(xiàng)目作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，及時(shí)糾正違章行為，營(yíng)造人人會(huì)作業(yè)、人人懂安全的作業(yè)環(huán)境。

同步建立設(shè)備安全責(zé)任體系，對(duì)出現(xiàn)設(shè)備事故的單位，堅(jiān)決做到“四不放過(guò)”原則，以設(shè)備專(zhuān)業(yè)考核為“指揮棒”，進(jìn)一步筑牢設(shè)備事故管理屏障。（設(shè)備管理中心  楊釗）