為進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，計(jì)量檢驗(yàn)中心不斷探索管理方式，全面實(shí)施提級(jí)管理，恪守安全紅線，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)防線。

守正篤實(shí)提標(biāo)準(zhǔn)，讓安全意識(shí)外化于行

怎樣才能做好安全工作？該中心負(fù)責(zé)人提出“抓安全必須抓過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”。中心成立安全專項(xiàng)小組，分層落實(shí)“一崗三清單”，從時(shí)間、任務(wù)、范圍上對(duì)安全生產(chǎn)日常管理做了進(jìn)一步規(guī)范和明確，逐步培養(yǎng)管理人員在區(qū)域或作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，對(duì)安全管理存在的問題深度刨析，將發(fā)現(xiàn)的安全問題以PPT形式通報(bào)，逐項(xiàng)明確整改責(zé)任人，持續(xù)跟蹤隱患整改進(jìn)度，完善員工安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理和個(gè)體防護(hù)措施，掛鉤績效收入和干部評(píng)級(jí)，切實(shí)提升安全管理履職情況，落實(shí)每日“必知、必問、必行”工作，強(qiáng)化“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，構(gòu)建規(guī)范、有序、高效的安全管理機(jī)制。

“針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，各站室根據(jù)自身不同需求，常態(tài)化開展事故警示教育工作，在思想上持續(xù)重視......”安環(huán)科科長呂鵬程這樣說道。

專業(yè)聯(lián)動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)，讓安全隱患無處遁形

“在戶外作業(yè)時(shí)，如果不穿反光馬甲，可能會(huì)發(fā)生意外事故......”近日，安環(huán)科為職工上了一堂生動(dòng)的安全課。

為進(jìn)一步消除隱患問題，該中心以“非常35天”安全活動(dòng)為契機(jī)，從消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、作業(yè)環(huán)境、建構(gòu)筑物、生產(chǎn)運(yùn)輸、特種設(shè)備、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等方面嚴(yán)抓細(xì)管，全面掌握人、機(jī)、環(huán)、管隱患風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施“責(zé)任制＋清單制＋銷號(hào)制”管理，針對(duì)典型問題、重點(diǎn)個(gè)例，采取專人盯靠、動(dòng)態(tài)匯報(bào)方式，逐步提升安全管控能力。

同時(shí)，該中心常態(tài)化開展“找短板、尋盲區(qū)、查漏洞、挖死角”大排查工作，落實(shí)現(xiàn)場“三違”糾治和隱患舉報(bào)工作、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)月度互查和安全過程控制管理檢查，重點(diǎn)對(duì)料場取樣、性能檢測、車輛管理等區(qū)域的“人動(dòng)車不動(dòng)、車動(dòng)人不動(dòng)”落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，構(gòu)建出立體化、多維度、全方位隱患治理體系。

嚴(yán)抓細(xì)管保根基，讓操作技能全面提升

為了進(jìn)一步提升作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化水平，使員工系統(tǒng)掌握和運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，該中心緊抓“技術(shù)骨干”力量，通過講授相關(guān)理論知識(shí)，為員工解疑釋惑，同時(shí)運(yùn)用互學(xué)機(jī)會(huì)，將安全課堂搬到作業(yè)一線，定期組織開展交通、灼燙、觸電、機(jī)械傷害等應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急響應(yīng)和現(xiàn)場處置能力，及時(shí)渲染氣氛、凝練氛圍。將“比、促、學(xué)”充分融入到全員SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序中，密切對(duì)比實(shí)踐，概念和形象一目了然，領(lǐng)悟頗深。

一直以來，該中心持續(xù)發(fā)揮親情幫扶、暖心囑安作用，常態(tài)化在各站室對(duì)績效排名末位、“三違”人員進(jìn)行幫扶，切實(shí)營造安全管理真干事、干實(shí)事、不出事的良好氛圍，共繪安全生產(chǎn)“同心圓”。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 　胡艷紅）