新年伊始，隨著氣溫持續(xù)走低，面對(duì)中心點(diǎn)多面長(zhǎng)線廣等復(fù)雜現(xiàn)狀，物流中心以“新年保安全”為著力點(diǎn)，不斷豐富活動(dòng)載體，拓展路徑選擇，多措并舉抓安全，為實(shí)現(xiàn)2023年“零”事故目標(biāo)開好頭、起好步。

定下“總基調(diào)”，下準(zhǔn)謀篇布局安全“先手棋”

元月份以來(lái)，物流中心將學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)2023年1號(hào)文件擺在推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)首位，并作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)開展。當(dāng)前已經(jīng)連續(xù)3次組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研討，不斷汲取營(yíng)養(yǎng)、淬煉靈魂，學(xué)懂弄通精神實(shí)質(zhì)，為正確處理好安全與物流發(fā)展、安全與生產(chǎn)效益、安全與生產(chǎn)的關(guān)系指明了方向。

此外，物流中心還將安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神滲透到每個(gè)車間、科室的每一個(gè)角落，真正做到讓全體職工入腦入心。

     獎(jiǎng)懲分明，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”

     結(jié)合公司四季度安委會(huì)提出的問(wèn)題，物流中心積極整改在安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立與安全員隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急救援隊(duì)伍與能力提升等方面存在的問(wèn)題與不足，并在集中修訂完善各類安全相關(guān)制度，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有序推進(jìn)提供了理論依據(jù)。

     同時(shí)，物流中心結(jié)合作風(fēng)整治專項(xiàng)工作，對(duì)安環(huán)科各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行督查考核，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查處理、“三違”治理、各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理等工作。

奏響“實(shí)干曲”，打好物流安全 “主動(dòng)仗”

進(jìn)入元月份，物流中心深刻吸取往年同期事故慘痛教訓(xùn)，對(duì)各類事故進(jìn)行了專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，分析了事故發(fā)生的原因。隨后，物流中心開展了翻車機(jī)、直配庫(kù)、車輛管理等專項(xiàng)安全大檢查工作，全力保障中心各項(xiàng)安全工作處于受控狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)新年安全生產(chǎn)目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。（物流中心   孫雪莉）