當前，隨著“百日安全生產大行動”活動臨近尾聲，軋鋼廠軋機裝配車間結合目前的安全管理形勢，以“嚴、細、實”三字經為抓手，不斷創(chuàng)新工作辦法，奮力答好百日安全“滿意卷”，為今冬明春營造良好的安全生產環(huán)境。

用好“嚴”字經  從嚴管理、守住安全底線

臨近歲末年終，該車間結合實際不斷完善相應的獎罰制度，不定期檢查各工班長的履職情況，對履職不到位的嚴格按照制度進行考核，同時依照當月的履職情況量化考評進行打分，對當月末位的工班長進行約談，分析管理中存在的問題，促使基層一線管理人員扎扎實實地把安全工作抓緊、抓好、抓出成效。此外，該車間要求各工班長在思想上樹牢危機意識，堅持將安全生產責任制落實到位，認真組織實施，使車間安全管理工作朝向精細化、科學化的軌道闊步前行，為年末安全生產穩(wěn)定順行奠定堅實的基礎。 

“要想管好班組的安全，就必須先管好自己，要切實履行安全職責，試問？自己都管不好自己，你能管好班組的安全嗎？”近期，該車間主任張寧在周例會上給所有工班長敲響了警鐘。

用好“細”字經  細在現(xiàn)場、筑牢安全根基

該車間采取多元化的教育培訓方式，狠抓人員安全思想。通過分享事故案例以警醒員工，促使每一位員工在內心切實認識到違章作業(yè)的危害，進一步讓大家主動規(guī)范自己的作業(yè)行為。此外，車間每天堅持現(xiàn)場巡查，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，對違章人員及時制止糾違，引導全員到從細節(jié)做起、從自身做起，徹底將“三違”行為消滅在萌芽之中。同時，該車間嚴格把“現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督檢查到位”的要求落到實處，每天將現(xiàn)場問題在工作群內通報，并形成閉環(huán)管理，在行動中改變以往臟、亂、差的情況，為員工各類作業(yè)提供良好的安全保障。

用好“實”字經  實在治理、鞏固安全成果

千里之堤，毀于蟻穴。該車間結合冬季季節(jié)特點，堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，各工班長夯實主體責任與監(jiān)管責任，積極深入生產現(xiàn)場挖掘潛在的隱患問題。一方面，對設備、電氣、消防、油站、應急物資等進行全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題深挖根源，嚴格按照分廠標準進行治理。另一方面，要求各班組做到班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復查不能少的“三不能少”原則，把隱患整改數(shù)量列為員工月度評優(yōu)的重要依據，以求建立穩(wěn)固長效的機制，促使現(xiàn)場隱患無處藏身，全力打贏歲末年終安全管理收官之戰(zhàn)。（軋鋼廠  陳瑤）