四季度，計(jì)量檢驗(yàn)中心以“消防宣傳月”活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹立安全發(fā)展理念，以強(qiáng)有力的措施，扎實(shí)部署各項(xiàng)安全工作，立足“點(diǎn)、線、面”扎緊安全籬笆，筑牢安全防線。

強(qiáng)化應(yīng)急演練為安全“加碼”

“報(bào)告班長，通風(fēng)櫥線路冒火花，還有一股燒焦的味道。”中心能源介質(zhì)化驗(yàn)室方琪一路飛奔，向班長王寶報(bào)告。“馬上安排將室內(nèi)總電源關(guān)掉，立即啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)公司火警電話，疏散人員安全撤離。”“是，班長。”方琪立即開展行動(dòng)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化員工應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力，中心組織能源介質(zhì)化驗(yàn)室突擊開展火災(zāi)應(yīng)急演練。整個(gè)演練過程中，各應(yīng)急救援小組調(diào)度信息精準(zhǔn)、及時(shí)傳遞，各級人員快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、密切配合，達(dá)到以練促學(xué)、以練備戰(zhàn)的目的。通過此類不定期安全應(yīng)急演練活動(dòng)，以“演”促“練”，以“練”代“戰(zhàn)”，把“演練場”當(dāng)“實(shí)戰(zhàn)場”。

“沉浸式”管理筑牢區(qū)域安全之堤

針對區(qū)域點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，中心要求科級以上人員沉下身子、深入一線，加強(qiáng)違章督查，嚴(yán)抓隱患排查治理，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、設(shè)備及人員，嚴(yán)查非常規(guī)作業(yè)安全措施落實(shí)，建立問題清單、實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。以檢查、通報(bào)、考核為手段，對違章作業(yè)人員按“典型”追究相關(guān)人員責(zé)任。與此同時(shí)，實(shí)行“安全績效”考核機(jī)制，將安全檢查工作從“大鍋飯”變成“責(zé)任田”，將“良心活”變成“硬指標(biāo)”，全方位確保責(zé)任落實(shí)無空檔、監(jiān)督管理無盲區(qū)，有效提升安全管理能效。

站室群安“小網(wǎng)格”發(fā)揮監(jiān)管大能量

“大家今天的‘安全管理系統(tǒng)’履職任務(wù)都完成了沒有？”兼職安全員利用休息時(shí)間在工作群里對安全工作進(jìn)行梳理。為進(jìn)一步激發(fā)全員潛的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化。中心充分發(fā)揮兼職安全員作用，有效監(jiān)督員工非常規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用等，對檢查出的問題，實(shí)行隱患分級管控，層層監(jiān)督整改實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理。同時(shí)，剛性執(zhí)行安全管理制度，真正使監(jiān)督工作入“眼”、問題入“手”、隱患入“腦”，營造安全作業(yè)氛圍。

“擔(dān)任班組兼職安全員，是大家對我的信任，我更要充分發(fā)揮好安全監(jiān)督的作用，認(rèn)真履行職責(zé)，做好班組安全活動(dòng)。”中心兼職安全員說道。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   朱鑫）