8月份以來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠依照《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定》辦法，積極組織全員參與冶金標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，并圍繞平安軋鋼建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化分廠安全管理工作，全力為干部職工打造一個(gè)舒適與安全的工作環(huán)境。

統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)  宣傳引導(dǎo)筑根基

為確保本輪整改工作全面落實(shí)，該廠由黨政負(fù)責(zé)人牽頭，各車間、職能科室具體細(xì)化實(shí)施，建立起“任務(wù)單”，并根據(jù)公司現(xiàn)有制度和流程，編制下發(fā)了《軋鋼廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》，在分廠層面進(jìn)一步強(qiáng)化此項(xiàng)工作的重要性。同時(shí)，充分利用微信、釘釘、LED大屏等媒介進(jìn)行廣泛宣傳，各科室與車間通過(guò)各類例會(huì)等形式組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工清楚創(chuàng)建目的與標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)擔(dān)參與其中，共同筑牢平安軋鋼建設(shè)根基。

聚焦落實(shí)  糾查整改再提升

自《軋鋼廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》文件下發(fā)后，該廠各科室、車間對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷修改內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)強(qiáng)化檢查等手段，進(jìn)一步改善整體管理現(xiàn)狀。此外，及時(shí)梳理工作任務(wù)，列出清單、整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及責(zé)任人，每周一由相關(guān)科室匯總，并在專題會(huì)議上通報(bào)任務(wù)實(shí)施情況，全面夯實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行力。而在完成創(chuàng)建工作的同時(shí)，該廠各單位注意各類問(wèn)題與電子資料的收集、整理、歸檔工作，確保分廠的冶金一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有血有肉。截至目前，該廠根據(jù)公司關(guān)于冶金標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排部署，制定修改不合理制度12項(xiàng)、檢查問(wèn)題325項(xiàng)，全廠范圍內(nèi)敷設(shè)電纜橋架690米、制作電機(jī)防護(hù)罩36個(gè)、安裝安全防護(hù)欄桿90米、閥門標(biāo)識(shí)213處、增加配電柜標(biāo)識(shí)823處、粘貼“當(dāng)心觸電標(biāo)識(shí)”1965個(gè)。

穩(wěn)中求進(jìn)  閉環(huán)管理出成效

為保證此次冶金一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得實(shí)質(zhì)成績(jī)，該廠堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，建立問(wèn)題清單，逐一銷號(hào)閉環(huán)管理，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，深挖根源，對(duì)查出的安全風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)令相關(guān)車間嚴(yán)格落實(shí)具體措施，做好防范。同時(shí)，對(duì)于整改條件不具備、暫時(shí)無(wú)法徹底整改問(wèn)題或隱患，制定切實(shí)可行的防范措施，夯實(shí)責(zé)任強(qiáng)化管控，多維度全面提高整改質(zhì)量、閉合整治效果，確保安全管理不留漏洞、不留死角。（軋鋼廠  常琪）