近日，為助推“安全生產(chǎn)月”活動順利進行，物流中心翻運車間緊跟中心要求部署，以加強員工安全教育、壓實生產(chǎn)安全責任、深化現(xiàn)場隱患排查為切入點深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場排查、整治工作，為車間各項工作的有序開展營造良好環(huán)境。

定措施、明分工、促思想 。為確保“安全生產(chǎn)月”活動順利開展，科室專門成立“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組并抽調(diào)各班班長，兼職安全員等專職負責安全生產(chǎn)月活動的具體組織協(xié)調(diào)、及協(xié)查督辦，要求領(lǐng)導小組要求結(jié)合生產(chǎn)實際，注重實效對安全生產(chǎn)月活動進行全方位部署，一要做好“回頭望”，總結(jié)上半年工作的各項不足與經(jīng)驗，并在班組內(nèi)部進行討論并形成書面材料供員工參考學習，同時做好后半年各項工作的梳理，定計劃定措施，確保各項工作順利完成實施；二要“常備不懈”，目前安全形式嚴峻，安全活動周期長，力度大，部分員工出現(xiàn)麻痹松懈的現(xiàn)象，為此，車間進行每周一次的安全知識測評考試，促使員工真正意義生的了解，熟悉安全工作重要性、艱巨性和長期性，真正把“安全生產(chǎn)月”活動作為當前一項重要工作來對待，發(fā)動全員積極參與到活動中來，互相督促，互相學習，確保“安全生產(chǎn)月”活動取得實效。

查不足、強考核、保實效 。自活動開展以來，車間首先以區(qū)域隱患排查為切入點，強調(diào)各班組、各崗位要緊緊圍繞作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合實際變化情況，及時發(fā)現(xiàn)不足并修改完善措施，充分發(fā)揮班組長、青安崗、班組安全員帶頭作用，深入生產(chǎn)一線以查閱臺賬、觀察現(xiàn)場作業(yè)情況及員工座談交流溝通等方式深入了解一線實際情況，并強化各項措施在作業(yè)現(xiàn)場的有效落實，并要求各人員結(jié)合自身崗位自審自查，從物料進站到空車取出，深入每個環(huán)節(jié)查不足、找隱患、定措施，嚴格落實安全管理“四不放過”原則，積極開展反“三違”活動，確保安全隱患及時整改閉環(huán)，對于活動過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為實施加倍考核，以高標準，高要求，高水平全力開展安全生產(chǎn)月活動。截止目前，各班組累計開展座談交流5次，排查各類隱患10余條，為車間安全生產(chǎn)月的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

后期，翻運車間車間將不斷完善工作細節(jié)，及時安排部署，思想認識再深化，緊盯風險隱患，排查整改再細化，聚焦重點工作，宣傳教育再加強，以嚴謹，嚴明，嚴格的態(tài)度確保安全生產(chǎn)月順利收官。（物流中心  康浩）