安全生產(chǎn)管理工作，需要“踔厲奮發(fā)、篤行不怠”的干事勁頭和“想干事、能干事、干成事”的韌勁。為此，計量檢驗中心立足崗位實際，查找風險隱患，完善應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急處置措施，不斷提升安全生產(chǎn)管理能力，開創(chuàng)安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)提升新局面。
應(yīng)急管理，嚴格考評機制
中心根據(jù)近兩年各站室工作性質(zhì)變化，以及設(shè)備的更新及工作方法的變更，對各站室現(xiàn)場應(yīng)急處置方案進行重新修訂，從中心級火災(zāi)事故和�；肥鹿�，以及站室級車輛傷害、機械傷害、有限空間、觸電等可預(yù)見性事故，對危險化學品進行“雙人雙鎖”管理，對危化品領(lǐng)用流向一目了然，編寫專項應(yīng)急預(yù)案，采取“雙盲”演練，不定內(nèi)容，不定時間進行模擬演練，對模擬過程存在的問題進行反饋，并制定相應(yīng)整改措施，杜絕在今后實際工作中出現(xiàn)此類問題，增強員工應(yīng)對各類風險隱患處置能力。
踐行標準，降低風險可能
質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的根本，中心每周進行周工藝質(zhì)量檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的員工操作情況進行全面監(jiān)督，從物料進購源頭采樣開始，到最終產(chǎn)品的拉伸與彎曲試驗，持續(xù)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場進行SOP踐行觀察，觀摩員工在標準化作業(yè)過程踐行落實情況，同時開展各工種技術(shù)比武活動，促進全員技能提升。并逐級修訂應(yīng)急預(yù)案條例，強化現(xiàn)場應(yīng)急處置措施，降低各類事故風險發(fā)生的可能，對存在的“三違”問題及時進行反饋，制定相應(yīng)措施，杜絕在今后實際工作中出現(xiàn)此類問題時，將“精細化”管理落到實處。
強化督導(dǎo)，確保效果顯著
對照集團和公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》內(nèi)容，逐項、逐條進行檢查，通過每天班前班后會宣講活動內(nèi)容，學習中心“防風險、除隱患、保安全、迎盛會”安全專項整治攻堅方案等內(nèi)容，做好站室周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行上報整改，對崗位標準化作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進行整改，對執(zhí)行過程中遺漏的安全隱患進行細化，增添具體內(nèi)容。同時通過不定時對崗位作業(yè)人員標準化作業(yè)執(zhí)行情況進行抽查，觀察執(zhí)行是否標準，勞保穿戴是否齊全，設(shè)備檢查有無遺漏，以及對作業(yè)過程中存在的隱患是否辨識到位，加強員工干標準活、上標準崗的工作理念。
“致廣大而盡精微。”安全生產(chǎn)工作必須博觀而約取，要有前瞻性，從細微處著手，切實履行職責，嚴格執(zhí)行公司安全管理標準和規(guī)章制度，為創(chuàng)造百年“禹龍”品牌形象貢獻自己的全部力量。（計量檢驗中心 任曉娟）
