自“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，設(shè)備管理中心牢固樹立安全發(fā)展理念，擰緊思想總開關(guān)，注重實效夯責(zé)任，引導(dǎo)全體總動員，讓活動精彩紛呈，超“有料”！

花樣“精神大餐”，超燃！該中心緊扣“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”活動主題，借助微信群、QQ群、知識展板、電視屏等快速傳播途徑，以點帶面抓好安全生產(chǎn)知識宣傳力度。同時，全面啟動分層級、分版塊、分業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)主題培訓(xùn)及線上線下普法知識競賽、安全大講堂、現(xiàn)身說法等活動，廣泛征集微視頻、微電影、親情寄安全卡片等自主創(chuàng)作作品，用喜聞樂見的形式，達(dá)到同頻共振、相互融合的效果；逐級簽訂防止意外發(fā)生的安全承諾書，定期開展事故案例警示教育，全面筑牢安全思想意識和守法履責(zé)防線。

句句“聲聲入耳”，超酷！“快快快，你看這個皮帶滾筒的存放位置，兩端若用遮擋物固定會更牢靠……”安環(huán)科負(fù)責(zé)人王建民一邊用手比劃一邊急促地說道。

“目前溫度持續(xù)攀升，設(shè)備防暑降溫日常維護(hù)要扎實有效，設(shè)備潤滑必須按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。”設(shè)備科包片負(fù)責(zé)人指著設(shè)備點檢潤滑臺賬語重心長地說到。

該中心集結(jié)電氣專業(yè)委員會、機(jī)械專業(yè)委員會、特種設(shè)備專業(yè)組等管理力量，按照“設(shè)備責(zé)任包機(jī)、重點區(qū)域嚴(yán)防”工作部署，實行“日隱患排查、周檢查通報、月總結(jié)評比”舉措，從邊到角著力規(guī)范設(shè)備日常管理，保障設(shè)備安全度夏；全面將專業(yè)指導(dǎo)幫扶與“22660”安全管理模式相融合，聚焦階段性共性問題及短板，每月策劃實施一項重點整治工作，發(fā)現(xiàn)問題追根溯源、明確責(zé)任、落實整改、跟蹤督辦、限時辦結(jié)，以閉環(huán)管控機(jī)制，堅決杜絕事故隱患。

點亮“詩和遠(yuǎn)方”，超贊！“本月小楊在巡查過程中，及時發(fā)現(xiàn)并排除了一起苗頭性安全隱患，獎勵50元。”……

一直以來，該中心以“打造本質(zhì)化安全格局”為目標(biāo)，以安全精細(xì)化管理為準(zhǔn)繩，健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全績效評價與安全履職相掛鉤，建立個人積分制和專項考核體系，依據(jù)獎懲標(biāo)準(zhǔn)納入個人績效考核。與此同時，積極鼓勵各級人員充分發(fā)揮聰明才智，依托“查找提改獻(xiàn)、合理化建議”等有效途徑，集思廣益堵塞安全管理漏洞。通過“走出去、引進(jìn)來”，積極開發(fā)智能化、信息化先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域，并自主實施、推廣安全本質(zhì)化水平提升相關(guān)改造項目，進(jìn)一步推動安全管理向更高、更遠(yuǎn)方向邁進(jìn)。（設(shè)備管理中心 陳茜）