自“應急管理”月活動開展以來，物流中心積極組織學習傳達習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和應急管理的重要論述，扎實落實公司關于應急管理月的部署安排及具體要求，制定“應急管理月”工作任務清單，按照時間節(jié)點逐步推進，確保應急管理月各項工作取得實效。

從細規(guī)范制度，提供保障。結合應急管理月活動安排，中心黨總支要求各科室、車間按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639—2020）要求，對中心目前所有的應急預案體系（專項應急預案、現(xiàn)場處置方案）修訂完善、匯編成冊并組織評審，形成書面評審報告。對照國家標準進行制度的修訂和完善，是中心安全管理進步的有力體現(xiàn)，安全生產(chǎn)是紅線，必須以高標準、嚴要求來從嚴對待。

從實宣傳動員，提升意識。活動期間，中心要求各現(xiàn)場車間在各自轄區(qū)內(nèi)制作關于應急救援知識的板報，動員職工創(chuàng)作安全應急的漫畫作用，并利用班前班后會組織員工學習應急管理知識，提升對應急管理工作的敏感性；為進一步提高員工的參與熱情，中心還組織開展了線上應急知識競賽活動，并對獎項進行精心設計，對前十名進行獎勵，競賽期間中心累計100余人參與其中，對于提升他們的應急救援知識起到了良好的宣傳效果。

從嚴開展演練，嚴陣以待。“各班組開展一次班組級現(xiàn)場處置演練”、“各車間開展一次車間級現(xiàn)場處置演練”、“中心組織開展一次有限空間應急演練”、“組織應急救援隊伍，開展一次應急救援工作實訓”，隨著工作清單上的任務一項項銷號，物流中心在應急管理月組織的各個大小練兵也都逐一完成。一次次的應急演練練的是員工的應急救援能力、現(xiàn)場處置能力，更練的是員工隨機應變、解決問題的能力，正所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”，只有不斷的練習再練習，當實戰(zhàn)來臨時才能處變不驚的冷靜處置。

從緊強化管理，提升水平。物流中心現(xiàn)有外協(xié)合作單位13家，相比公司其他單位無外協(xié)或外協(xié)單位較少的情況，強化對外協(xié)單位的安全管理是物流中心一直在做的。今年以來，物流中心根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》的要求，依照公司“22660”模式對外協(xié)單位實行統(tǒng)一管理，從外協(xié)負責人履職、績效考評、教育培訓等各個方面對外協(xié)單位實現(xiàn)安全標準化管理，最大限度減少不確定因素，用制度管人，用制度辦事，尤其應急管理月期間，組織外協(xié)單位人員參與專題培訓和現(xiàn)場救援實訓，較好的提升了他們的安全管理水平，同時也為中心安全績效考評貢獻了力量。

下一階段，物流中心將會堅持問題導向和目標導向，繼續(xù)組織職工認真學習習近平總書記關于應急管理的重要論述，繼續(xù)深入排查整治各類安全風險隱患，自我加壓、務求實效，做到即查即改、立查立改，確保中心及公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定順行。（物流中心：袁歡  宋洋洋）