5月份，計量檢驗中心結(jié)合公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動的通知》要求，以點帶面，分級組織開展應(yīng)急預(yù)案修訂、應(yīng)急物資梳理、應(yīng)急演練、應(yīng)急管理培訓(xùn)、應(yīng)急能力評估等活動，將活動開展的如火如荼，既定工作目標(biāo)順利實現(xiàn)并圓滿收官。

廣泛宣傳動員，營造良好氛圍

中心組織召開應(yīng)急管理月活動專題部署動員會，組織全員學(xué)習(xí)《計量檢驗中心2022年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動方案》，對活動進行詳細(xì)部署，明確責(zé)任到人并進行了扎實推進；整理《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等應(yīng)急管理法律法規(guī)，分層級組織全員進行學(xué)習(xí)；組織各站室、班組利用班前班后會、安全活動、微信群、釘釘群和板報對活動進行廣泛宣傳，創(chuàng)造良好的活動氛圍。

開展應(yīng)急管理專題培訓(xùn)，提升應(yīng)急管理意識

為全面提高應(yīng)急管理意識，中心以《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)及中心應(yīng)急預(yù)案為重點，組織35名班組長以上管理人員開展專題知識培訓(xùn)。同時，各站室以應(yīng)急預(yù)案和處置方案、自救互救和避險逃生知識為重點培訓(xùn)內(nèi)容，分層級開展安全專題培訓(xùn)，確保培訓(xùn)教育全員覆蓋，不斷提升員工安全意識、自我防范及協(xié)同救援能力。

加強應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急物資建設(shè)，健全應(yīng)急救援體系

對照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評估（AQ/T9009-2015）要求，中心分層級組織應(yīng)急演練21次、盲演1次，共計122人次參加，同時對現(xiàn)場進行應(yīng)急演練評估，并及時總結(jié)經(jīng)驗、分析不足；通過每周檢查、檢驗和維護應(yīng)急物資，共計采購回貨便攜式煤氣報警器3臺、防汛雨衣20套、防汛編織袋2000個、換充滅火器5個，全面確保應(yīng)急物資齊全、完好有效；同時，各站室以班組為單元開展應(yīng)急實訓(xùn)工作，5月份共計開展6次計劃內(nèi)應(yīng)急實訓(xùn)活動，共計68人次參與。在不斷提升應(yīng)急處置能力和水平的同時，健全應(yīng)急救援體系。

完善應(yīng)急預(yù)案體系，健全完善應(yīng)急管理責(zé)任

中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織對各區(qū)域組織體系、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急預(yù)案及演練、教育培訓(xùn)、人員履職等方面進行全面排查，核對數(shù)量和存放地點，落實專人管理；結(jié)合應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的職責(zé)和責(zé)任，完善“一崗三清單”、單位和個人的安全生產(chǎn)承諾，通過安全績效評價方式進行監(jiān)督考核；對中心各層級應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案進行了修訂完善，共計修訂中心級預(yù)案4個，站室級應(yīng)急預(yù)案14個，班組級現(xiàn)場處置方案18個，修訂完善8個應(yīng)急處置卡，組織評審分級形成書面評審報告，以全面健全完善應(yīng)急管理責(zé)任。后期，中心將繼續(xù)重抓應(yīng)急管理，將安全生產(chǎn)抓在細(xì)節(jié)、落到實處。（計量檢驗中心   張海濤）