為積極響應(yīng)公司“應(yīng)急管理月”活動(dòng)號召，進(jìn)一步提升應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)職工應(yīng)急能力，計(jì)量檢驗(yàn)中心結(jié)合集團(tuán)和公司的總體安排部署，按照《計(jì)量檢驗(yàn)中心安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動(dòng)方案》，圍繞“學(xué)、練、檢”三個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)開展“應(yīng)急管理月”系列活動(dòng)。

以“學(xué)”為基，強(qiáng)化思想意識

“學(xué)知不足，業(yè)精于勤。”抓安全生產(chǎn)，首先要從思想上提高。中心高度重視安全教育培訓(xùn)，結(jié)合公司“應(yīng)急管理月”活動(dòng)安排，多次組織全體職工開展安全專項(xiàng)培訓(xùn)。

學(xué)法知法，管理人員先行。中心組織班組長以上管理人員開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等內(nèi)容，增強(qiáng)各級應(yīng)急管理法制意識和應(yīng)急能力。學(xué)“急”知“急”，全體人員共進(jìn)。中心組織全體職工開展以應(yīng)急預(yù)案、自救互救和避險(xiǎn)逃生知識等為重點(diǎn)內(nèi)容的安全專題培訓(xùn)，不斷提升員工安全意識、自我防范及協(xié)同救援能力。

以“練”為戰(zhàn)，鍛煉實(shí)踐能力

為保障中心生產(chǎn)安全，增強(qiáng)職工對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，規(guī)范作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障職工的生命安全，中心采用“雙盲”實(shí)戰(zhàn)演練的形式開展應(yīng)急救援演練。演練中，各級人員在事故發(fā)生后，嚴(yán)格按照相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)作出反應(yīng)，進(jìn)行了正確的事故處置，展現(xiàn)了中心應(yīng)急管理工作的實(shí)際成果，進(jìn)一步提高了員工熟練掌握正確的應(yīng)急處置方法，強(qiáng)化提升了職工系統(tǒng)應(yīng)急能力。應(yīng)急事故演練后，各站室按照中心要求，對演練進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，并形成評估報(bào)告，出臺修改意見，進(jìn)一步增強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的適用性。

以“檢”為重，查出安全隱患

中心始終堅(jiān)持“安全工作高于一切、先于一切、重于一切”的安全管理理念，圍繞“查隱患務(wù)必面面俱到，治隱患務(wù)必盡善盡美”目標(biāo)，開展應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查整治行動(dòng)。

檢查應(yīng)急物資，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。中心組織各站室、班組對現(xiàn)有應(yīng)急物資及應(yīng)急人員變動(dòng)情況進(jìn)行排查，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到人員配齊，物資充足，以備不時(shí)之需。檢查硬件設(shè)施，做好監(jiān)督工作。對重點(diǎn)要害部位的現(xiàn)場安全硬件設(shè)施及安全運(yùn)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了隱患排查。檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好運(yùn)行保障。加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施定檢定修和維修保養(yǎng)措施是否落實(shí)的檢查，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   胡艷紅）