近期，在公司“四不傷害月”活動濃厚氛圍下，設(shè)備管理中心緊抓設(shè)備管理本質(zhì)化安全，發(fā)揮主體單位職責與作用，從安全第一出發(fā)，用標準、規(guī)范及檢查等手段，將設(shè)備管理服務(wù)深入到基層，撐起設(shè)備管理安全的一片天，以高效的設(shè)備服務(wù)保障生產(chǎn)順行。

緊扣主題精心籌備，讓活動開展起來。“叮咚，設(shè)備管理中心2022年“四不傷害月”活動任務(wù)分解表已發(fā)至微信工作群”“11點，各科室相關(guān)人員到會議室參加“四不傷害月”啟動會議”……

為扎實推進“四不傷害”月活動，中心積極響應(yīng)公司號召，充分利用各類會議、媒體平臺等，精心籌備，讓活動開展起來。第一時間制定2022年“四不傷害月”活動任務(wù)分解表，涉及8個內(nèi)容13項工作要求，指定了完成時限、責任單位與考核機制。同時，借助公司“科技之春”契機，安排專人及時完善了崗位操作規(guī)程（涉及安全操作、作業(yè)規(guī)程），將“四不傷害”內(nèi)容納入到安全宣誓、承諾里，深植互保聯(lián)保意識，進一步發(fā)揮互保聯(lián)保的積極作用。同時，中心結(jié)合兩級集團、公司相關(guān)文件要求，梳理完成典型事故案例匯編及警示教育視頻的制作，適時組織全員進行了學習觀看，進一步提高安全意識。

推行教育培訓機制，讓活動行動起來。活動的開展離不開人的參與。為此，該中心積極推行教育培訓機制，一是組織科室開展內(nèi)部對標學習，促進標準化作業(yè)水平整體提升；二是組織科級干部安全培訓并完成能力測評考試，切實做到抓管理崗位，抓關(guān)鍵管理人員，確保安全履職“一崗三清單”落實到位；三是常態(tài)化推行全員季度上崗資格考試，確保上崗人員合格率100％；四是以SOP崗位標準作業(yè)程序為重點，開展現(xiàn)場行為觀察、抽查，評選出先進。通過“4項”教育培訓機制的推行，中心全員上崗人員合格率達到100％，科級干部安全履職問題均能全部整改，科室內(nèi)部對標學習氛圍濃厚，中心上下切實形成了讓“四不傷害”活動行動起來的氛圍。

開展隱患排查治理，讓管理服務(wù)到基層。自活動開展以來，該中心積極開展周安全綜合檢查、定檢檢修現(xiàn)場安全檢查等工作，重點對公司特種設(shè)備、氣瓶使用、非常規(guī)作業(yè)及檢修安全措施落實、固廢管理及環(huán)保設(shè)備風險、防暑降溫及防汛設(shè)備設(shè)施等內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題22項，均下發(fā)隱患整改通知單并按要求全部完成整改。同時，中心組織全員學習《生命線》視頻，對“鋼八條”涉及設(shè)備專業(yè)、特種設(shè)備專業(yè)方面的內(nèi)容及時開展全公司的自查，并上報自查結(jié)果，讓管理工作走深走實。（設(shè)備管理中心 王建民 曹娟娟）