一季度以來，動(dòng)力能源中心電氣車間按照公司安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合車間日常安全管理實(shí)際問題，將提升和管理重點(diǎn)對準(zhǔn)班組安全建設(shè)，通過落實(shí)公司班組創(chuàng)建一系列舉措、嚴(yán)守班組安全管理“四道關(guān)”，下設(shè)的8個(gè)班組均符合安全達(dá)標(biāo)班組相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

班前安全會關(guān)。該車間結(jié)合公司、中心安全班組創(chuàng)建管理制度要求，制定嚴(yán)格的班前會召開流程，主要圍繞貫徹上級相關(guān)安全文件精神，對上一班工作運(yùn)行及存在問題進(jìn)行總結(jié)，按照“三位一體”的要求布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作，針對當(dāng)日工作的安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)要求細(xì)安排，強(qiáng)化遵章作業(yè)意識，在深入學(xué)習(xí)本行業(yè)典型事故案例，全員進(jìn)行安全承諾宣誓，使每一名職工做到班前心里有底，為班中作業(yè)掃除隱患。

班前安全檢查關(guān)。為確保每班人員都有安全上崗，每班首先檢查當(dāng)班人員精神狀態(tài)，勞動(dòng)防護(hù)用品嚴(yán)格按照規(guī)范穿戴齊全，開展一口清抽查，檢查班組人員熟練掌握本崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)并具有應(yīng)急防范技能，一切就緒后在組織人員對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，對當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，切實(shí)做到不留死角，不留隱患，做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則。

班中提醒督查關(guān)。該車間以安全操作規(guī)程、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化踐行、行為觀察計(jì)劃，積極推行現(xiàn)場手指口述操作方法，使現(xiàn)場的工作緊湊，有條不紊，達(dá)到環(huán)環(huán)工作保安全的目的，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，車間管理人員、班組長層層現(xiàn)場履職，確保作業(yè)過程動(dòng)態(tài)受控，同時(shí)對班中安全檢查存在的問題班后員工反饋問題制定合理的解決方案，組織當(dāng)班人員學(xué)習(xí)掌握，把檢查與安全教育結(jié)合起來的方式，確保班組安全生產(chǎn)工作形成良性發(fā)展。

交接班驗(yàn)收關(guān)。把好班組各項(xiàng)工作、設(shè)備設(shè)施的交接也是班組管理的重點(diǎn)。該車間充分利用班后交接班，嚴(yán)格落實(shí)班前各項(xiàng)工作及臨時(shí)性安排工作完成情況的總結(jié)驗(yàn)收，采取班后面對面交接的形式真正做到把問題說清楚的目的。同時(shí)還要求交接雙方互查，必須嚴(yán)格做到隱患未整改不離開現(xiàn)場，下班注意事項(xiàng)未交待清楚不離開現(xiàn)場，通過班與班、員工與員工的面對面交接互查，檢查工作現(xiàn)場是否清潔和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，并組織本班員工開展班后總結(jié)會，堅(jiān)決做到不給下一班留下隱患。 （動(dòng)力能源中心  李波）