寅虎年初，為切實做好2022年安全工作，煉鋼廠設(shè)備科儀表班重“心”開始，以安全教育為保障，隱患排查治理為抓手，緊繃年初歲首安全弦，夯實安全底線，確保安全工作起好步開新局。

    訂單式培訓(xùn)促匠心

    “進(jìn)廠前，我學(xué)的是汽車應(yīng)用技術(shù)，而分析儀校準(zhǔn)及PLC程序維護(hù)是我的短板，這次培訓(xùn)讓我對LGA-4100分析儀標(biāo)定及維護(hù)方法又有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，我將牢記于心，將所學(xué)所得運用到實際工作中去。”在班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上維修工李染說道。

    針對班組成員業(yè)務(wù)技能差異大、學(xué)不精問題，每月中旬，利用班前會負(fù)責(zé)人組織討論，并確定當(dāng)前組員最想提升的培訓(xùn)主題，下月由主管與班組長分批次進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，提升員工自身業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工精益求精的匠心精神，夯實班組安全基礎(chǔ)。與此同時，班組以班組安全活動為契機(jī)，積極開展操作技能及設(shè)備維保技巧分享，進(jìn)一步提升員工專業(yè)技能。今年以來，儀表班共開展各類業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)10余次，涉及壓力變送器常見故障及處理方法、切斷閥故障處理流程、工控機(jī)故障檢測與維護(hù)、半導(dǎo)體激光分析儀操作面板運維、重大隱患判定及危險源辨識等，切實提高員工解決現(xiàn)場實際業(yè)務(wù)及安全問題的能力，做安全上的內(nèi)行人。

    壓緊壓實責(zé)任促入心

    安全是天，萬事攸關(guān)。對于企業(yè)來說，安全是發(fā)展的保障，安全是進(jìn)步的基礎(chǔ)。儀表班時刻繃緊安全生產(chǎn)責(zé)任弦，積極簽訂《員工安全生產(chǎn)責(zé)任書》，構(gòu)建安全生產(chǎn)“主管---班長---組員”一條線式的責(zé)任體系，讓班組每個人肩上有擔(dān)子，身上有責(zé)任，切實做到生產(chǎn)與安全兩到位，兩不誤，真正把安全工作落細(xì)落實。同時，班組內(nèi)部積極開展“結(jié)對子”安全互聯(lián)互�；顒樱�形成作業(yè)活動和作業(yè)人員的全面監(jiān)督，切實增強(qiáng)員工安全工作主動性和責(zé)任感，真正將安全工作落細(xì)落小落實。根據(jù)員工上月安全工作完成情況，每月5日前對班組成員安全工作完成情況進(jìn)行排名，評選班組“安全之星”，并給予適當(dāng)獎勵，充分調(diào)動員工工作積極性，讓員工對安全工作從走心到入心。另外，對排名末位的進(jìn)行問責(zé)，對三違人員嚴(yán)格執(zhí)行“五談五過關(guān)”，全力筑牢班組安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。

    筑牢安全墻促放心

    患生于所忽，禍起于細(xì)微，作為鋼鐵企業(yè)，任何一個小隱患就可能引起大問題。儀表班把“除隱患保安全”作為班組安全管理的原則，扎實開展隱患排查治理，形成以設(shè)備主管帶頭，班組長跟進(jìn)，組員全面參與的隱患排查體系。按照“絕不放過任何一個隱患”的要求，聚焦轉(zhuǎn)爐氧槍、連鑄配水系統(tǒng)及除塵安全連鎖等重點設(shè)備，涉危作業(yè)活動，扎實開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，真正實現(xiàn)隱患抓早、抓小。利用班前會開展隱患治理回頭望，切實保證隱患治理效果。2022年開年至今，儀表班共排查各類隱患119條，均已整改完成，真正做到排查問題清倉歸零，切實做到防治并舉，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)隱患PDCA閉環(huán)控制，確保人員安全以及生產(chǎn)穩(wěn)定運行。（煉鋼廠：劉莉）