一季度，漢鋼公司燒結(jié)廠以實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”為目標(biāo)，堅(jiān)持把安全工作擺在首要位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度措施，巧用責(zé)任、意識(shí)、監(jiān)督三把鎖，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)、思想宣教、現(xiàn)場(chǎng)檢查，為實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化制度落實(shí)“責(zé)任鎖”。燒結(jié)廠緊密?chē)�繞公司2022年安全生產(chǎn)工作要求，以層層落實(shí)責(zé)任為著力點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，要求各車(chē)間管理人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班制度，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)。各車(chē)間結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不斷加大對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的“雙控”管控力度，做到排查到位、措施到位、落實(shí)到位、責(zé)任到位；同時(shí)持續(xù)開(kāi)展“嚴(yán)明紀(jì)律強(qiáng)作風(fēng)、展樹(shù)形象促發(fā)展”紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，積極引導(dǎo)各級(jí)管理人員以舍我其誰(shuí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化保持，以踏石留印、抓鐵有痕的拼勁和持之以恒、久久為功的韌勁投身現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，擦亮安全、效益“兩個(gè)品牌”。

強(qiáng)化思想宣教“意識(shí)鎖”。燒結(jié)廠堅(jiān)持把加強(qiáng)安全宣傳教育作為提升職工安全思想意識(shí)的有效途徑，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，利用微信、板報(bào)、抖音等形式進(jìn)行全方位、多角度、深層次的安全宣傳，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)觀看安全警示教育片、組織安全知識(shí)培訓(xùn)、開(kāi)展安全應(yīng)急演練等形式，在不斷提升干部職工安全素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，不斷扣緊干部職工安全“意識(shí)鎖”。近期，針對(duì)年初生產(chǎn)實(shí)際，燒結(jié)廠迅速組織干部職工分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署當(dāng)前重點(diǎn)工作，第一時(shí)間把干部職工的思想收攏到緊張的工作狀態(tài)中，凝心聚力誓奪首季開(kāi)門(mén)紅。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查“監(jiān)督鎖”。燒結(jié)廠堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全管控有效落實(shí)。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭率先垂范，以身作則，深入開(kāi)展“走動(dòng)式”管理，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位，把人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素管控在現(xiàn)場(chǎng)，全力剔除制約安全生產(chǎn)的不利因素。積極開(kāi)展全方位、全覆蓋安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堵塞現(xiàn)場(chǎng)安全漏洞，對(duì)安全重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，嚴(yán)密制定防范措施，確保安全生產(chǎn)。（燒結(jié)廠   陳曉蒙）