Safety安全環(huán)保
    行為觀察掌舵 安全管理遠(yuǎn)航
    發(fā)布日期:2022-01-21    作者:王寶    
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    新年伊始,萬(wàn)象更新。計(jì)量檢驗(yàn)中心能源介質(zhì)化驗(yàn)室緊緊圍繞公司、中心1號(hào)文件,以隱患排查和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為切入點(diǎn),以行為觀察為基礎(chǔ),以踐行“22660”安全績(jī)效管理思路為準(zhǔn)繩,瞄準(zhǔn)安全管理新理念。

    行為觀察掌舵 安全管理遠(yuǎn)航

    安全教育領(lǐng)跑,員工意識(shí)“潛移默化”

    思考是行動(dòng)的先驅(qū)者,要提高團(tuán)隊(duì)的整體安全素養(yǎng),正確、高效的教育和培訓(xùn)必不可少。該站室定期組織全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、同行業(yè)事故案例、安全技能等相關(guān)知識(shí),為員工查漏補(bǔ)缺,提高安全意識(shí),形成正確的安全價(jià)值及良好的安全氛圍奠定基礎(chǔ)。

    行為觀察掌舵 安全管理遠(yuǎn)航

    觀察溝通同行,隱患事故“無(wú)路可走”

    “觀察與溝通”是管理人員對(duì)員工日常行為進(jìn)行觀察、溝通與干預(yù)的一種管理模式。對(duì)工作中存在的不安全行為及時(shí)干預(yù)、糾正,并以思想教育為輔助,使員工清晰的認(rèn)識(shí)到不安全行為的危害,促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。達(dá)到安全上崗、規(guī)范操作的目的,同時(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí),提升班組整體綜合素養(yǎng)。同時(shí)不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全禁令、紅線清單、安全職責(zé)等內(nèi)容,促使員工的日常行為得到有效約束。

    行為觀察掌舵 安全管理遠(yuǎn)航

    專業(yè)管理助力,現(xiàn)場(chǎng)管理如虎添翼

    邀請(qǐng)專職安全管理人員下沉班組基層,為員工提供專業(yè)指導(dǎo)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確認(rèn)設(shè)備維護(hù)、安全站位、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急處置等問(wèn)題點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)并糾正安全盲區(qū),從專業(yè)的角度提出指導(dǎo)建議,通過(guò)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析歸納,為安全系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和安全基本管理的改善提供強(qiáng)有力的理論支持。為進(jìn)一步排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,繼續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)方面的工作指明了道路。

    行為觀察掌舵 安全管理遠(yuǎn)航

    制度人情兼顧,安全管理有情有義

    安全管理是嚴(yán)肅而神圣的義務(wù),為了更穩(wěn)定、更長(zhǎng)期地進(jìn)行安全管理,需要兼顧制度人情的穩(wěn)定。觀察與交流是促進(jìn)管理層與員工之間和諧的重要媒介。通過(guò)這種新管理模式的合理運(yùn)用,相互產(chǎn)生共鳴,從關(guān)心和理解的角度進(jìn)行合作。深入進(jìn)行各種形式的教育和指導(dǎo),排除主觀假設(shè),讓管理有溫度、有人味兒,更有利于安全管理工作的透明化,促進(jìn)員工之間的信任與配合,真正做到勁兒往一處使,心往一處去,打造溫馨的職工之家。(計(jì)量檢驗(yàn)中心   王寶)

     

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