新年伊始，煉鐵廠緊密圍繞兩級集團及公司2022年安全環(huán)保工作安排部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過完善管控機制、堅持以案促改、打通晉升通道，積極構(gòu)建安全管理長效機制，進一步提升分廠本質(zhì)安全水平和應(yīng)急救援能力，助力公司安全發(fā)展落地生根、開花結(jié)果。

完善管控機制，倒逼責任落實

為確保安全管控責任落實做細，該廠通過堅持日統(tǒng)計、周分析、月考評的評價機制，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)安全管理中的“短板”和“弱項”，并采取安全約談、安全審核、安全述職、安全幫扶等多種措施，有效促進各級干部安全管理水平的提升，同時按照“分級管理、月度全覆蓋”原則，著力構(gòu)建一級評價一級，下級對上級負責的網(wǎng)格化安全管理責任體系，要求各層級每月20日前完成檢查記錄及考評打分，員工及工班長由車間（科室）匯總并落實考核，主管以上管理人員考評由安環(huán)科統(tǒng)一匯總并落實考核，通過打分排名形成末位淘汰機制，倒逼了各層級加強安全管理履職能力。

堅持以案促改，提高安全意識

為了充分發(fā)揮事故案例的警示作用，提高全員的安全意識，該廠以公司匯編的《10起典型事故》為契機，要求各車間科室深入的組織學習，并撰寫心得體會，通過內(nèi)部典型的事故案例，讓職工在視覺上、感受上更有真實沖擊感，使職工明白危險因素時刻在我們身邊潛伏。同時通過隱患排查、違章（隱患）舉報、專項治理、“現(xiàn)身說法”、知識競賽、技能比武、應(yīng)急演練等活動，有效的提升全員安全意識和能力，積極營造了安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

打通晉升通道，注重人才培養(yǎng)

為加強安全管理后備力量培養(yǎng)，該廠通過完善安全管理人員選拔晉升機制，積極探索安全管理人員派駐制、雙管制，以制度發(fā)文形式明確安全管理人員執(zhí)法權(quán)力不受干擾和侵犯，以薪酬考核傾斜、優(yōu)先評選先進和提拔晉升為條件，吸引更多的優(yōu)秀人才進入安全管理序列。同時完善注冊安全工程師考證激勵機制，通過集中組織、現(xiàn)場培訓、費用報銷、拿證激勵等措施，鼓勵安全管理人員和熱愛安全事業(yè)員工，積極報考注冊安全工程師，不斷充實安全隊伍，在此模式的激勵下，2022年該廠注冊安全工程師實現(xiàn)零突破，為公司安全發(fā)展提供人才支撐。（煉鐵廠 王瑩）