2022年燒結(jié)廠生產(chǎn)組織將在確保不觸碰“安全、環(huán)保、防疫”紅線的前提下，堅持“一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益干”的原則，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深挖“穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效、要素保障”三大潛力，找準(zhǔn)生產(chǎn)過程管控中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，協(xié)同聯(lián)動、精準(zhǔn)發(fā)力，精心組織、高效銜接，抓好工作指令落實(shí)，形成生產(chǎn)工序相互服從、相互創(chuàng)造條件，開創(chuàng)節(jié)能降耗、超低排放的嶄新局面。

充分發(fā)揮調(diào)度職能，協(xié)調(diào)外圍有保障。

以燒結(jié)工序?yàn)楹诵�，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)外圍條件，提升工序服從意識，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。積極協(xié)調(diào)動力能源介質(zhì)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理用能，提高能源利用效率，降低燒結(jié)工序能耗。重點(diǎn)圍繞水、電、氣（汽）的供應(yīng)情況，確保燒結(jié)用蒸汽壓力，脫硫脫硝用2#機(jī)組蒸汽壓力不波動，雙系統(tǒng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)爐煤氣供應(yīng)量持續(xù)穩(wěn)定，氣力輸灰氣源壓力始終保持規(guī)定值。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，量身打造生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)各工序生產(chǎn)管控特點(diǎn)，針對關(guān)鍵點(diǎn)制定各工序生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，并督促各工序嚴(yán)格執(zhí)行，確保上道工序服務(wù)下道工序的宗旨不動搖。重點(diǎn)關(guān)注各工序生產(chǎn)指標(biāo)控制情況，不放過任何一個異常數(shù)據(jù)，并找出數(shù)據(jù)背后的問題，做到時通報，班匯總、日總結(jié)考核，保障各工序無縫銜接。

緊盯目標(biāo)，精心策劃、著力推動降本增效。

每月根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和分廠降本目標(biāo)制定詳細(xì)的生產(chǎn)組織方案。將月目標(biāo)分解至旬、日、班，以“小步快跑”的形式實(shí)現(xiàn)全月乃至全年生產(chǎn)目標(biāo)。同時，與華富新能源公司建立聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)時掌握余熱鍋爐發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時接收反饋異常信息，確保余熱鍋爐平穩(wěn)運(yùn)行，日蒸汽回收量和噸礦發(fā)電量穩(wěn)重有升，推動降本增效工作有效開展。

強(qiáng)化系統(tǒng)管理，打通各工序壁壘。

強(qiáng)化生產(chǎn)事故的預(yù)防和管控，堅持“影響即事故”和七不放過的原則，嚴(yán)肅事故管理，以高壓態(tài)勢消除事故隱患，保障生產(chǎn)順行，將系統(tǒng)順行帶來的效益最大化。高效組織檢修，提高檢修質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行以燒結(jié)車間為中心的周期性系統(tǒng)計劃檢修，其他工序檢修必須圍繞燒結(jié)車間檢修同步安排；與設(shè)備口加強(qiáng)溝通，了解關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行周期及運(yùn)行狀態(tài)，按計劃及時安排定修，提倡事前預(yù)防控制，避免事后搶修處理。

充分發(fā)揮專業(yè)管理考核激勵、導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控全覆蓋。

圍繞2022年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及管理思路，全面修訂完善生產(chǎn)專業(yè)管理考核，對生產(chǎn)運(yùn)行、信息傳遞、指令落實(shí)、會議管理、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)干部值班及事故應(yīng)急救援等各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)設(shè)置明確的考核細(xì)則，做到管理無死角，考核制度化、精細(xì)化，通過嚴(yán)格獎懲促使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)形成合力，共同促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、提質(zhì)增效。（燒結(jié)廠  王志春）