一年之計在于春，拼搏奮進正當時。一月份以來，燒結(jié)廠燒結(jié)車間以安全環(huán)保為前提，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為中心，緊盯目標任務(wù)，從崗位標準化作業(yè)、工藝過程管控、設(shè)備精細化管理等方面識別短板、巧發(fā)力，釋放潛能攻難關(guān)，全力推進分廠各項指標穩(wěn)步攀升，奮力沖刺首季開門紅。

堅持標準化作業(yè)，把好安全生產(chǎn)關(guān)。為認真落實分廠全面標準化管理的要求，燒結(jié)車間始終堅持“安全第一”原則，扎實推進安全標準化工作，嚴格執(zhí)行安全操作標準，將安全標準化深入滲透到各個工作環(huán)節(jié)。以“標準化班組、標準化崗位”創(chuàng)建為載體，完善各崗位的操作業(yè)標準，統(tǒng)一制作看板上墻。多渠道強化員工思想教育培訓(xùn)，促進員工提升文明素養(yǎng)。每班班前、班后會由工長帶隊，進行軍事化訓(xùn)練，SOP標準作業(yè)程序背誦抽查，全員學(xué)習(xí)《漢鋼公司及燒結(jié)廠人員日常行為規(guī)范》。從車間到班組，從班組到崗位嚴抓不文明行為，營造積極向上良好氛圍，以“干好新一年、爭當排頭兵”的奮斗姿態(tài)沖刺開門紅。

強化過程管控，把好質(zhì)量安全關(guān)。隨著首季開門紅號角的吹響，燒結(jié)車間緊跟步伐，以“為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的工作重心，拿出拼勁、干勁和韌勁，不斷強化質(zhì)量管控，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持兩眼向內(nèi)剖析問題，積極落實質(zhì)量攻關(guān)措施，為燒結(jié)礦提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)環(huán)保數(shù)據(jù)達標要求、原料結(jié)構(gòu)變化、氣候條件等合理制定工序操作方針、質(zhì)量攻關(guān)提升措施，嚴格執(zhí)行厚料層生產(chǎn)，以機尾燒透、燒結(jié)終點受控為操作原則，加強崗位操作，嚴控混料水份、溫度、粒度，時時監(jiān)控煤氣、蒸氣壓力等，保證燒結(jié)礦強度、粒級等指標不斷提高。利用周例會、質(zhì)量分析會、質(zhì)量攻關(guān)研討會等方式，組織工班長、關(guān)鍵崗位人員進行分析、研究指標比對工作，不斷加大質(zhì)量攻關(guān)力度，尤其對重點工序環(huán)節(jié)進行逐項監(jiān)督落實，通過操作方針與生產(chǎn)實際匹配實踐，保證各工序有效銜接、連續(xù)生產(chǎn)。同時，對脫硫脫硝環(huán)保數(shù)據(jù)達標排放，制定專項技術(shù)攻關(guān)課題，編制在線數(shù)據(jù)達標防控措施與應(yīng)急預(yù)案，切實提升環(huán)保達標排放應(yīng)急處置能力，為分廠實現(xiàn)環(huán)保“零”排放目標提供了有力保障。

加強設(shè)備管理，把好提質(zhì)降本關(guān)。做好設(shè)備維護，是安全生產(chǎn)的前提，也是最好的降本增效手段。為了保障設(shè)備的安全平穩(wěn)運行，全面落實設(shè)備管理主體責(zé)任。燒結(jié)車間堅持推行“操檢合一”管理模式，緊緊圍繞設(shè)備維護保養(yǎng)、隱患排查治理、設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等方面夯實車間設(shè)備管理工作，助推設(shè)備本質(zhì)安全再提升。以班組為落腳點，嚴格落實區(qū)域責(zé)任管理，明確設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容和方法，切實把日常巡檢工作做實做細。要求崗位巡檢人員定時定點對區(qū)域設(shè)備進行巡查，及時反饋檢查信息，認真查找設(shè)備隱患及時上報，堅決把影響設(shè)備穩(wěn)定運行的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。從設(shè)備管理基礎(chǔ)工作、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運行情況、備品備件定置定位管理等方面，堅持通報檢查，有效提高員工發(fā)現(xiàn)問題的積極性和主動性，并在曝光的問題中尋找短板的，補足弱項。每月定期組織開展崗位技能培訓(xùn)班，邀請分廠技術(shù)骨干、安全員、設(shè)備專業(yè)管理人員根據(jù)設(shè)備特點和難點，以及響影各道工序質(zhì)量和設(shè)備安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵控制點，促進員工設(shè)備操作、維護技能的進一步提高，保證設(shè)備高效連續(xù)運行，為實現(xiàn)首季開門紅增添新的動力。（燒結(jié)廠  劉玉仙）