5月20日，公司在七樓會議室召開周生產經營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領導、各單位及各協作單位負責人等參加會議。
會議指出，五月份生產組織調整后，各工序產量達到預期，經濟技術指標不斷優(yōu)化，研產銷一體化機制作用初步顯現，高附加值產品研發(fā)小組走向市場拓展業(yè)務，積極對接終端用戶搶抓高附加值產品訂單，生產經營局面有所改善，經營結果呈現出向好的發(fā)展趨勢。會議強調，全體干部職工要堅定扭虧為盈的信心和打贏硬仗的決心，持續(xù)鞏固好生產經營向好態(tài)勢，厘清生存與發(fā)展的關系，振奮精神迎難而上，鉚足干勁全力以赴，全面提升算賬經營意識和能力，強化生產組織高效銜接，抓好各項措施落實見效，牢牢把握生產經營主動權。
會議要求，
一要堅定不移實現經營目標。要以全力扭虧為目標，進一步分解6-12月份生產經營目標指標，細化到供應、銷售、生產各環(huán)節(jié)，結合公司實際，匹配相應考核與激勵政策，對于未完成目標的各系統(tǒng)、各單位，嚴格執(zhí)行剛性考核，確�？己思罱Y果與生產經營結果的相互契合。
二要大力推動采購降本措施落地。要在國內礦擴圍增量，進口礦運輸優(yōu)化，焦炭、煤、廢鋼及合金采購上深挖降本潛力，精準研判市場，認真研究原燃料供應采購策略，把握采購節(jié)奏，不斷縮小與兄弟單位的原材料采購價差，降低采購成本。
三要盡快實現高附加值產品的量效提升。要集中精力把高附加值產品嵌入終端用戶，通過走訪客戶，邀請客戶、設計院等到公司調研等形式，加快推進高附加值產品的研發(fā)生產及推廣，提升創(chuàng)效水平。要加速推動第三方產品認證，搶抓中厚板、優(yōu)特鋼高附加值產品訂單，提升客戶和市場認可度。
四要統(tǒng)籌謀劃好六月份生產經營計劃。要強化算賬經營，抓好供產銷系統(tǒng)銜接，系統(tǒng)制定中厚板、優(yōu)特鋼和建材生產經營計劃；要強化市場研判，緊盯供銷兩端，及時動態(tài)調整，切實做好生產經營過程管控。
五要強化對標挖潛和提質增效。要與區(qū)域內企業(yè)對標歷史最優(yōu)數據，圍繞成本管控、組織機構設置、市場化經營機制等方面，推進全工序、全過程、全要素對標提質增效，確保噸鋼利潤回歸正常水平。
六要實現生產安全穩(wěn)定順行。要抓好柔性生產組織過程管控，做好安全風險預判和防范；提前謀劃夏季安全管理思路，扎實做好人員、設備防暑降溫工作，同時高度關注人員思想動態(tài)，確保生產過程安全穩(wěn)定。
會上，公司相關領導對上階段工作完成情況進行了分析與總結，對下階段工作進行了安排部署。企業(yè)管理部對上周生產經營復盤及重點監(jiān)測指標完成情況進行了通報和分析。各單位、各專業(yè)和各硬仗團隊對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（王維娜 向永紅）
