5月11日下午，公司在七樓會議室召開生產(chǎn)經(jīng)營專題討論會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司領導班子，各單位、各部門負責人參加會議。

會議指出，此次陜煤集團、陜鋼集團到公司調(diào)研，對質效提升、治虧控虧工作提出了要求，公司上下要扎實貫徹落實陜煤、陜鋼兩級集團調(diào)研漢鋼公司時的講話精神，加強形勢任務教育，圍繞扭虧治虧目標，層層傳導壓力，引導全體干部職工統(tǒng)一思想、化壓力為動力，凝聚全員創(chuàng)效合力，把各項工作抓細抓實，全力改善經(jīng)營結果，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營提質增效。

會議強調(diào)，公司四月份實現(xiàn)了中厚板達產(chǎn)目標，但目前仍存在經(jīng)營自主權意識不夠和算賬經(jīng)營執(zhí)行不堅決兩大短板。解決短板，要正確處理經(jīng)營與轉型的效益關系，主動在供銷、生產(chǎn)經(jīng)營計劃方面挖掘成本潛力，強化過程監(jiān)督，及時精準糾偏。要發(fā)揚斗爭精神，克服一切困難，積極協(xié)調(diào)周邊鐵礦資源利用，強化算賬經(jīng)營意識，堅持對鐵前配料結構進行價本利分析，降低鐵前成本。

會議要求，各級領導干部要深刻反思存在問題，擯棄本位思想，系統(tǒng)考慮全局，將自身潛力和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，扭轉公司經(jīng)營局面。要堅定推進機制改革決心，進一步加大機構精簡、人員優(yōu)化、落實績效考核結果的力度，切實提高公司運營質效。要提高降本增效措施落實精準度，自上而下理順成本核算關鍵，準確掌握各項成本指標。要堅持市場化模擬核算機制，以結果目標倒推各工序降本增效指標，發(fā)揮“干部能上能下、收入能高能低”的考核作用，倒逼目標實現(xiàn)。要以積極高效、嚴謹求實的干事作風扎實履職盡責，強化溝通、服務意識，確保集團公司各項決策部署有效落實。

會議決定，成立算賬經(jīng)營領導小組和終端用戶嵌入戰(zhàn)略合作領導小組。算賬經(jīng)營領導小組要堅持以效益為導向，用好算賬經(jīng)營模型，精準研判市場變化趨勢，科學指導生產(chǎn)經(jīng)營。終端用戶嵌入戰(zhàn)略合作小組要圍繞供應和銷售的客戶維護與開發(fā)，深入市場調(diào)研，掌握客戶需求，構建更加穩(wěn)定有序的供銷服務體系，實現(xiàn)供銷降本創(chuàng)效。

會上，公司分管領導分別圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、能源消耗、成本管控、作風建設、財務費用、供銷增效、項目建設、新品研發(fā)、鐵前降本、板材生產(chǎn)等方面進行了總結與分析，對下階段工作措施進行了表態(tài)發(fā)言，對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了意見建議。（王維娜 趙欣蓉）