5月10日，陜煤集團副總經(jīng)理杜平帶領相關部門負責人到陜鋼集團漢鋼公司調研，并召開現(xiàn)場辦公會。陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增，黨委委員、總工程師郗九生，副總經(jīng)濟師趙林，有關部門負責人及漢鋼公司領導班子成員、有關負責人等參加會議。中厚板等方面的相關專家受邀參會。

杜平首先傳達了陜煤集團五月份例會精神。五月份是實現(xiàn)“時間過半、任務過半”的關鍵期，今年以來，陜煤集團所屬各單位不斷強管理、降成本、增效益，實現(xiàn)了利潤目標的有效提升。陜鋼集團作為陜煤集團的主要板塊之一，承擔著陜煤集團穩(wěn)增長、高質量發(fā)展、虧損企業(yè)治理等重要任務，要落實好陜煤集團“補短板、強弱項”八個重點工作，深挖內潛、強化成本管理，深化改革、提高工作效率，采取嚴密措施、治虧創(chuàng)效、中厚板項目達產(chǎn)達效。

就做好下階段工作，杜平強調：一是加大工作力度，高效完成治虧任務。要細化措施、落實責任、抓住市場機遇、加大工作力度，嚴格按照年初計劃安排，把各項工作措施落到實處，強力扭虧控虧，加速推進產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，全力以赴打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。二是在成本管理上下足“繡花”功夫。要精準施策、精耕細作，系統(tǒng)思考和優(yōu)化生產(chǎn)過程控制，夯實責任、落實措施，深化對標，深入分析對比自身差距，深刻剖析自身管理短板，切實通過提升經(jīng)營管理質效降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本。三是狠抓采購和銷售兩端。要持續(xù)抓好供銷兩端市場化改革，深挖供銷兩端經(jīng)營潛力，優(yōu)化整合供銷兩端力量，不斷在產(chǎn)銷兩端上謀求高質量發(fā)展，進一步提升銷售利潤率。四是抓好“補短板、強弱項”八個重點工作。按照集團公司的整體工作安排，深挖陜鋼集團、漢鋼公司的實際問題根源，一件一件干、一項一項抓，切實形成合力、干出成效。五是認真做好安全環(huán)保管理工作。要統(tǒng)一思想、提高認識，定期、分級進行隱患排查，加大排查力度，抓實各項安全措施落實，確保實現(xiàn)“零”目標。會上，相關專家對中厚板生產(chǎn)、產(chǎn)品結構調整及后期發(fā)展方向提出了意見建議。陜煤集團各部門對管理質效提升、治虧控虧工作提出了相關要求。

許曉增對各位專家、各位領導提出的治虧創(chuàng)效及中厚板生產(chǎn)工作意見建議表示感謝。他表示，陜鋼集團將照單全收，認真梳理抓好落實，形成問題清單、責任清單、任務清單，多措并舉提升企業(yè)管理質效，為陜煤集團打造世界一流企業(yè)貢獻力量。

會前，杜平一行深入陜鋼集團漢鋼公司2#高爐、中厚板生產(chǎn)線及煉鋼廠，詳細了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，檢查了安全生產(chǎn)工作。（張云鳳 向永紅 李飛飛）