4月15日，公司在七樓會(huì)議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平主持會(huì)議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

周永平對(duì)近期中厚板銷售訂單抓取，生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定，板材生產(chǎn)任務(wù)完成階段性目標(biāo)等給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，聚焦成本效益提升等具體問題，動(dòng)員廣大干部職工勇于“揭榜掛帥”，強(qiáng)化問題解決能力，進(jìn)一步提升公司改革效能和經(jīng)營(yíng)效益。

就做好近階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，周永平要求

一是關(guān)于目標(biāo)任務(wù)，要圍繞現(xiàn)金流為正目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃系統(tǒng)成本再降100元，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，各單位圍繞目標(biāo)制定具體降本增效措施并抓好落實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；要圍繞中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，持續(xù)深化“研產(chǎn)銷”一體化，在訂單抓取上再下功夫，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，抓好產(chǎn)銷銜接，盡快釋放產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)效能。

二是關(guān)于經(jīng)營(yíng)秩序，生產(chǎn)系統(tǒng)要建立計(jì)劃為綱的經(jīng)營(yíng)秩序，圍繞計(jì)劃消耗、價(jià)格及成本，精益組織生產(chǎn)，切實(shí)做到“兩優(yōu)化兩降低兩保障”，即優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝技術(shù)，降低單耗、降低加工費(fèi)，保產(chǎn)量、保質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本最低化。經(jīng)營(yíng)單元要重點(diǎn)聚焦市場(chǎng)研判、原燃料供應(yīng)、庫存優(yōu)化、采購節(jié)奏把控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等，降低“兩金”占用，在做好市場(chǎng)預(yù)判和資金保障的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)效益最大化。公司運(yùn)營(yíng)改善小組要及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，定期召開會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程產(chǎn)生的問題及時(shí)糾偏，維護(hù)好經(jīng)營(yíng)秩序。

三是關(guān)于成本管控，要積極搭建四級(jí)成本核算體系，盡快確立各工序成本和加工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)成本管理，建立專責(zé)機(jī)構(gòu)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、歸口管理機(jī)制，提升成本管控力度。要圍繞公司及各工序成本管控，建立日成本測(cè)算分析機(jī)制，以成本精細(xì)化管理推動(dòng)極致降本。要進(jìn)一步細(xì)化成本核算，按照品規(guī)核算成本效益，確保核算結(jié)果更加客觀，更加精準(zhǔn)，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要以周為時(shí)間周期緊盯降本增效措施落實(shí)，做好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)層層分解，壓緊壓實(shí)責(zé)任，形成上下一心、同向發(fā)力的成本管控新格局。

四是關(guān)于工作機(jī)制，要規(guī)范會(huì)議機(jī)制，每周要召開經(jīng)營(yíng)復(fù)盤、運(yùn)營(yíng)改善和硬仗推進(jìn)會(huì)，提升決策效率；每月要召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤會(huì)和改革推進(jìn)會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)分析經(jīng)營(yíng)管理、硬仗推進(jìn)和改革工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提升。要夯實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，每月發(fā)布分析報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)六項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行情況。要大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，加速供銷兩端經(jīng)營(yíng)承包效益釋放，全面推動(dòng)揭榜掛帥責(zé)任落實(shí)，深挖經(jīng)營(yíng)承包降本增效潛力。

五是關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)，要系統(tǒng)梳理謀劃設(shè)備以舊換新、裝備升級(jí)項(xiàng)目，降本增效項(xiàng)目，信息化項(xiàng)目，節(jié)能降耗項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，形成五個(gè)項(xiàng)目清單，按照輕重緩急和資金保障情況擇機(jī)推進(jìn)，不斷提升發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

六是關(guān)于研發(fā)銷售攻關(guān)，要積極落實(shí)集團(tuán)安排部署，瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶用鋼，組建研發(fā)銷售專項(xiàng)攻關(guān)小組，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)需求，積極研發(fā)拓展產(chǎn)品種類，滿足市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要積極尋求外部技術(shù)合作和技術(shù)輸入，發(fā)揮外部技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，賦能公司發(fā)展。

七是關(guān)于工藝質(zhì)量管理，要堅(jiān)持大工藝統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量取勝的管理理念，算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、系統(tǒng)賬和精細(xì)賬；要成立鐵前燃料降本、板坯直上工藝、中厚板熱裝熱送、優(yōu)特鋼質(zhì)量提升、全工序質(zhì)量指標(biāo)提升、板坯產(chǎn)量提升等六個(gè)攻關(guān)小組，匹配強(qiáng)激勵(lì)硬約束政策，細(xì)化攻關(guān)措施，強(qiáng)化工藝質(zhì)量過程管理，嚴(yán)肅工藝事故追責(zé)考核，促進(jìn)產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量全面提升。

會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。企業(yè)管理部對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)和分析。各單位、各專業(yè)和各硬仗團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（王維娜 向永紅）