1月12日，公司在綜合辦公樓七樓會(huì)議室組織召開2024年戰(zhàn)略解碼動(dòng)員大會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平參加會(huì)議并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各硬仗主帥與硬仗團(tuán)隊(duì)、各單位助理級(jí)以上干部參加會(huì)議。公司黨委副書記吉曉龍主持會(huì)議。

    周永平在講話中指出，戰(zhàn)略解碼的推進(jìn)和十大硬仗的勝敗，關(guān)乎漢鋼公司的生存發(fā)展，關(guān)乎全體員工的前途命運(yùn)，關(guān)乎陜鋼集團(tuán)的基業(yè)長(zhǎng)青。全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略解碼的重要意義，以敢為人先、能為人先、行動(dòng)領(lǐng)先的緊迫感和責(zé)任感，吹響2024年十大硬仗沖鋒號(hào)，打響生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)！

  周永平圍繞三個(gè)方面，澄清了公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排了年度目標(biāo)任務(wù)，部署了管理變革工作。

  　澄清發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)率回歸行業(yè)平均水平。

  　漢鋼公司的發(fā)展戰(zhàn)略是，落實(shí)陜鋼集團(tuán)125448發(fā)展戰(zhàn)略，依托四輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。四輪驅(qū)動(dòng)是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、綠色低碳轉(zhuǎn)型、數(shù)智化轉(zhuǎn)型。一個(gè)目標(biāo)是“銷售利潤(rùn)率達(dá)到行業(yè)平均水平”。要構(gòu)建“以鋼為本、釩鐵同產(chǎn)、雙石增效、三業(yè)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并圍繞各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)圈。要形成“高強(qiáng)建材、優(yōu)質(zhì)線材、特鋼棒材、精品板材”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要緊跟國家和行業(yè)節(jié)能降碳發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施節(jié)能生產(chǎn)，積極推進(jìn)低碳化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。要全面推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加大數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用，通過智能制造實(shí)現(xiàn)極致成本和極致效率。

  　錨定年度目標(biāo)，堅(jiān)決打贏十大硬仗。

  　要圍繞利潤(rùn)、利潤(rùn)總額行業(yè)排名、營(yíng)業(yè)收入、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、中厚板和優(yōu)特鋼產(chǎn)銷量、生鐵成本、全工序加工費(fèi)、安全環(huán)保等年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏釩鈦磁鐵礦冶煉、化解歷史遺留問題、鐵前降本、鋼后降本、中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效、優(yōu)特鋼提質(zhì)增效、雙石礦業(yè)創(chuàng)效、環(huán)保物流能源創(chuàng)效、系統(tǒng)降費(fèi)、管理變革十場(chǎng)硬仗，上下同心、勠力同行，敢于打破常規(guī)出實(shí)招，充分激發(fā)全員活力，堅(jiān)定不移把戰(zhàn)略解碼確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作舉措落到實(shí)處，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  　深化管理變革，釋放改革活力和精益管理效能。

  　深入推進(jìn)“放管服”改革。實(shí)行各硬仗主帥負(fù)責(zé)制，簽訂軍令狀，授予主帥點(diǎn)將配兵、考核激勵(lì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等權(quán)力，通過剛性兌現(xiàn)考核、增量激勵(lì)等措施，進(jìn)一步深化“干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”管理機(jī)制。構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，突出強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，簽訂個(gè)人績(jī)效合約，大力倡導(dǎo)揭榜掛帥、承包經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算等管控模式，探索建立“爐機(jī)線”作業(yè)單元賽馬機(jī)制，匹配“硬仗打到哪里、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到哪里、獎(jiǎng)勵(lì)就匹配到哪里”的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員打贏硬仗的主觀能動(dòng)性。推進(jìn)精益管理工作。著力在經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變、盈利模式變革、組織架構(gòu)改革、管理機(jī)制重建、流程再造、標(biāo)準(zhǔn)重塑、體系優(yōu)化和人員能力提升等方面下功夫，強(qiáng)化“市場(chǎng)研判、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航、成本管理、科技研發(fā)、硬仗支撐、精益管理及信息化”七大體系建設(shè)，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，加強(qiáng)文化鑄魂，提升發(fā)展軟實(shí)力。

  　周永平號(hào)召全體干部職工立即行動(dòng)起來，抱著向死而生的決心，懷著“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的信念，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破、打贏十場(chǎng)硬仗，完成年度目標(biāo)，為漢鋼公司的生存發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

  　會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平與各主副帥簽訂了軍令狀并授予帥旗。公司黨委委員劉玉偉詳細(xì)解讀了《漢鋼公司2024年戰(zhàn)略解碼工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步解讀公司戰(zhàn)略解碼的重要意義和十大硬仗任務(wù)目標(biāo)。各硬仗主帥代表硬仗團(tuán)隊(duì)做了表態(tài)發(fā)言，表明打贏硬仗的堅(jiān)定決心和信心。

（企業(yè)管理部  辛宏偉）