11月20日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。漢鋼公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。

周永平強(qiáng)調(diào)，11月份以來，盡管建筑鋼材、中厚板市場回暖，但公司面臨的經(jīng)營形勢依舊嚴(yán)峻。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要篤定銷售收入利潤率與行業(yè)平均水平持平目標(biāo)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，全面落細(xì)落實(shí)既定的降本增效措施，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營局面。

關(guān)于近期工作，周永平要求

一要堅持鐵前配料配焦思路不動搖，加大力度降低鐵前成本

要深入推進(jìn)極致降本。在配料方面，最大限度提高國內(nèi)礦配比，拓展周邊資源，降低原料成本。從進(jìn)口礦、焦炭、煤粉等原燃料的數(shù)量、價格、質(zhì)量等方面著手，系統(tǒng)謀劃漢鋼公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，為經(jīng)營系統(tǒng)提供客觀的數(shù)據(jù)支撐。供銷系統(tǒng)要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)斗爭精神，堅持以成本為核心的配礦配焦思路不動搖，主動出擊，從鐵前低價燃料和合格焦炭采購、焦比降低等方面，下功夫挖掘焦炭采購渠道，降低鐵前配料成本。

二要盡快提升供銷兩端工作質(zhì)效，確保經(jīng)營工作全面跑贏市場

要切實(shí)抓好經(jīng)營工作質(zhì)量和能力提升，提高識變應(yīng)變能力，針對市場變化，靈活做好計劃執(zhí)行和計劃動態(tài)調(diào)整，探索建立基于市場研判、及時調(diào)整供銷兩端策略的經(jīng)營管理機(jī)制，抓好機(jī)制落實(shí)與完善，賦能經(jīng)營工作提質(zhì)增效。

三是阿米巴降本模式要形成閉環(huán)管理體系

各阿米巴經(jīng)營小組要找準(zhǔn)問題，制定措施，聚焦目標(biāo)指標(biāo)完成情況和效果，認(rèn)真做好原因分析，利用公司內(nèi)部協(xié)同投訴裁判機(jī)制及考核評價機(jī)制，倒逼問題整改落實(shí)。要及時跟進(jìn)周生產(chǎn)經(jīng)營例會上各單位提出的措施落實(shí)推進(jìn)情況，定期通報措施完成情況及效果，形成閉環(huán)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營各項決策部署落地見效。

四要抓好產(chǎn)銷銜接一體化，加速推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

要系統(tǒng)研究12月份中厚板、板坯生產(chǎn)組織、產(chǎn)量及現(xiàn)有訂單情況，組織召開中厚板板材、板坯12月份產(chǎn)銷計劃會。邀請產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院就2024年優(yōu)特鋼整體研產(chǎn)銷工作進(jìn)行專題研究，理清問題思路，明確排產(chǎn)原則，建立客觀合理的比價模型，增強(qiáng)優(yōu)特鋼創(chuàng)效能力。

要堅定中厚板、優(yōu)特鋼和精品建材的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型思路不動搖，加快產(chǎn)線和品規(guī)優(yōu)化，下大氣力提升鋼后降本創(chuàng)效水平。要充分發(fā)揮研產(chǎn)銷一體化作用，主動開拓市場，重點(diǎn)做好新產(chǎn)品自主研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，降低生產(chǎn)成本，加速推動轉(zhuǎn)型升級。

五要科學(xué)統(tǒng)籌，安全有序做好中厚板項目熱負(fù)荷試車工作

要圍繞項目投運(yùn)及安全目標(biāo)要求，從各個環(huán)節(jié)壓實(shí)管理責(zé)任，在搶抓項目進(jìn)度的同時規(guī)范安全行為，確保安全、進(jìn)度兩手抓，兩手都要硬，要加強(qiáng)協(xié)同，緊密配合，各部門要派駐專人及時排除制約項目進(jìn)度因素，確保熱負(fù)荷試車一次性成功。

六要加大力度、盡快實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項目建成達(dá)效

要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化工作舉措，集中力量做好重點(diǎn)項目難點(diǎn)攻堅工作，緊盯提釩轉(zhuǎn)爐項目手續(xù)審批進(jìn)度，加快VD爐、LF爐項目內(nèi)部審批、項目招標(biāo)等流程，白云石項目要按期全面投產(chǎn)達(dá)效，以項目成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

七要系統(tǒng)謀劃、加快制定公司戰(zhàn)略解碼實(shí)施方案

要結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略解碼整體工作要求及公司實(shí)際，深入學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制內(nèi)涵，圍繞公司明年打好“十大硬仗”、深化兩項改革的思路，系統(tǒng)謀劃明年工作。要向集團(tuán)公司匯報，解決好柔性生產(chǎn)與剛性考核的矛盾，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任清單，匹配考核激勵政策，充分調(diào)動公司上下積極性和主動性，助推公司各項工作取得新成效。

八要堅守底線，做好年底前的安全環(huán)保工作

要深刻汲取山西呂梁永聚煤業(yè)辦公樓“11.16”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度安全環(huán)保委員會會議要求，深入開展安全生產(chǎn)和消防安全大排查大整治，形成具體方案抓好落實(shí)執(zhí)行，筑牢安全防線。

會上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對下階段工作進(jìn)行了安排部署。各阿米巴經(jīng)營小組分別對上周目標(biāo)完成情況、存在問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了匯報。各單位對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報。（王維娜 田成）