10月23日上午，公司在七樓會(huì)議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平主持會(huì)議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

   周永平指出，21-22日，2023年三季度全省重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩團(tuán)走進(jìn)漢鋼公司，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、陜煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀摩了中厚板項(xiàng)目建設(shè)和板坯連鑄生產(chǎn)情況，參觀了產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品展示，聽取了陜鋼集團(tuán)及漢鋼公司轉(zhuǎn)型規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的匯報(bào)。觀摩期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)觀摩活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織和干部職工昂揚(yáng)向上的精神面貌表示贊許，對(duì)漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目充滿信心，令我們倍受鼓舞和鞭策。他要求，公司上下要將省、市、縣及兩級(jí)集團(tuán)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)定發(fā)展信心，干好本職工作，推動(dòng)降本增效重點(diǎn)工作任務(wù)落地見效，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

   圍繞如何開展下階段工作，周永平強(qiáng)調(diào)：

   要以陜西省2023年三季度全省重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩會(huì)圓滿完成為契機(jī)，加快推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)

要以此次活動(dòng)為抓手，全力推動(dòng)中厚板和白云巖礦山等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增速，進(jìn)一步夯實(shí)主體責(zé)任、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、聚焦問(wèn)題攻堅(jiān)，舉全公司之力，支持和配合項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按期建成、順利投產(chǎn)。要提前策劃項(xiàng)目投產(chǎn)儀式，各分管領(lǐng)導(dǎo)抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和責(zé)任落實(shí)，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)成效向外界展示一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、砥礪前行、充滿希望的新漢鋼。

   要堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)上張文琪董事長(zhǎng)提出的“八個(gè)聚焦”工作要求和趙福堂總經(jīng)理調(diào)研漢鋼公司時(shí)提出的要求，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)

   要結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀，系統(tǒng)制定2024年公司治虧方案，準(zhǔn)確指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)，奮力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。要時(shí)刻緊繃安全之弦，加強(qiáng)隱患排查和生產(chǎn)過(guò)程管控，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。各部門、各單位要加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)員工正確面對(duì)企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)和困難，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，凝聚發(fā)展力量。尤其要關(guān)注大學(xué)生職工的思想動(dòng)態(tài)，綜合考慮專業(yè)、能力、技術(shù)等各方面因素，扎實(shí)落實(shí)“雙導(dǎo)師制”等人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制保障，不斷提高大學(xué)生的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)能力，切實(shí)做好崗位的合理分配，科學(xué)制定職業(yè)規(guī)劃，盤活人才存量、優(yōu)化人才增量、做大人才總量，為公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的人才支撐。

   要聚焦制約企業(yè)盈利能力的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，持續(xù)深化改革

   要進(jìn)一步完善原燃料采購(gòu)阿米巴模式管理，準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏，科學(xué)實(shí)施庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，配套激勵(lì)政策，大力降低“兩金”占用，確保采購(gòu)成本有效控制。要積極發(fā)揮鐵前阿米巴管理機(jī)制，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，綜合分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，分析制約鐵前成本降低的因素并全力攻關(guān)，推動(dòng)鐵前生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)更大突破。要迅速適應(yīng)公司生產(chǎn)組織和管理模式的變化，盡快成立漢鋼公司研產(chǎn)銷提質(zhì)增效阿米巴小組，按照100萬(wàn)噸中厚板、150萬(wàn)噸優(yōu)特鋼、150萬(wàn)噸精品建材的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)線和品規(guī)優(yōu)化，下大氣力提升鋼后降本創(chuàng)效水平。要結(jié)合公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、產(chǎn)線優(yōu)化調(diào)整，策劃2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，形成新一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。要結(jié)合中厚板項(xiàng)目投產(chǎn)、VD爐、LF爐、釩鈦礦冶煉項(xiàng)目建設(shè)，盡快召開專題人力資源會(huì)議，系統(tǒng)研究人員計(jì)劃和人才儲(chǔ)備工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才保障。要正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司“一盤棋”管理機(jī)制，主動(dòng)作為、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)主業(yè)合力降本的新局面，為陜鋼集團(tuán)和漢鋼公司盡快實(shí)現(xiàn)效益最大化作出努力和貢獻(xiàn)。

   會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。各相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（王維娜 李飛飛）