10月16日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。漢鋼公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負責(zé)人等參加會議。

   周永平指出，十月份以來，鋼鐵市場形勢異常嚴峻，呈現(xiàn)出產(chǎn)量在高點上過剩、需求在低點上不足的被動局面，市場供大于求的矛盾進一步加劇。面對新一輪下行周期，我們要以保生存為首要目標，以降本增效為重點，切實肩負起穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)定發(fā)展的重任，率先在集團轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)質(zhì)的突破。要按照既定工作思路，推動降本增效各項措施落地及重點項目快速投產(chǎn)，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

   針對下階段工作，周永平要求，

   凝聚全員團結(jié)奮進的精神力量

   全體干部職工既要充分認識當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴峻形勢，又要正確看待漢鋼公司當(dāng)前改革發(fā)展勢頭正好和生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)攀升的良好局面。要堅定信心，持續(xù)提高識變、應(yīng)變能力，把漢鋼公司當(dāng)前在經(jīng)營上采取的有力舉措作為推動工作落實的有力抓手，立足崗位，勠力同心為公司發(fā)展貢獻力量。

   加快形成轉(zhuǎn)型升級發(fā)展優(yōu)勢

   加快釩鈦磁鐵礦資源綜合利用項目落地，加強與央企全面戰(zhàn)略合作、推動當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源開發(fā)，打造釩產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開辟新的發(fā)展賽道。篤定百萬噸中厚板和百萬噸優(yōu)特鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略不動搖，統(tǒng)籌謀劃好中厚板板坯、板材和新品生產(chǎn)，盡最大努力，用最短時間跨越產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，以轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢推動漢鋼公司持續(xù)健康發(fā)展。

   全面推進降本增效措施落地

   要拿出正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，堅持自我革命，圍繞降本增效中心工作，堅決完成落實好公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員降本增效任務(wù)清單、中層領(lǐng)導(dǎo)干部認領(lǐng)降本增效任務(wù)清單、各單位降本增效項目清單及“考問降本增效’意見建議落實清單”四個管理清單和集團確定的系統(tǒng)降費任務(wù)，把降本增效工作落到實處。

   牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，協(xié)同經(jīng)營系統(tǒng)為漢鋼公司提質(zhì)增效提供堅強支撐

   要積極發(fā)揚斗爭精神，堅持供銷差價最大化，協(xié)同經(jīng)營系統(tǒng)全力做好市場研判、庫存經(jīng)營及市場風(fēng)險防范，持續(xù)提升經(jīng)營能力，督促供銷兩端協(xié)同發(fā)力，激發(fā)經(jīng)營系統(tǒng)降本動力，形成全系統(tǒng)降本增效合力，為集團治虧創(chuàng)效做出積極貢獻。

   提升駕馭新生產(chǎn)組織模式的管理能力和水平

   要充分認清原材料端焦、煤及國內(nèi)礦與鋼企博弈加劇，下游需求終端板材、熱卷等產(chǎn)品庫存上升，供需矛盾更加突出的復(fù)雜市場形勢，動態(tài)掌握趨勢變化，不斷提升公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的市場研判的靈敏度，提高應(yīng)對市場變化的科學(xué)決策能力與水平。要充分認清板坯、建材、優(yōu)特鋼交叉生產(chǎn)的內(nèi)部組織模式變化，不斷提高適應(yīng)能力，提升對生產(chǎn)組織的駕馭能力，全力推進柔性生產(chǎn)，提升精益管理水平，盡快建立與公司轉(zhuǎn)型升級相匹配的管理體系。

   會上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上階段工作完成情況進行了分析與總結(jié)，對下階段工作進行了安排部署。各相關(guān)單位對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進行了匯報。（公司黨委通訊組）