9月18日上午，公司在七樓會(huì)議室組織召開(kāi)周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)。漢鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平主持會(huì)議并講話。漢鋼公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。 

    周永平首先就貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪在2023 年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上的講話精神進(jìn)行了再傳達(dá)、再部署。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)張文琪董事長(zhǎng)提出的“八個(gè)聚焦”的深刻意義和內(nèi)涵，切實(shí)做好虧損治理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等重點(diǎn)工作，著力降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，真正把“八個(gè)聚焦”貫徹落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，全面抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，著力形成高質(zhì)量發(fā)展新局面。
  要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定增長(zhǎng)
  要認(rèn)真審視當(dāng)前成本高企與滿(mǎn)產(chǎn)之間的矛盾、區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)與企業(yè)虧損之間的矛盾，在堅(jiān)持雙系統(tǒng)生產(chǎn)的同時(shí)，以“極致成本、極致效益”為目標(biāo)，找問(wèn)題、添措施、不斷提高成本管控能力及創(chuàng)效能力；同時(shí)要加快建成中厚板、石灰石礦山、釩鈦磁鐵礦綜合利用三大項(xiàng)目，構(gòu)建企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)做出漢鋼貢獻(xiàn)。
  要強(qiáng)化供銷(xiāo)兩端創(chuàng)效，全力以赴完成經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)
  采購(gòu)方面要以“成本是買(mǎi)出來(lái)的”理念為指引，在進(jìn)口礦、國(guó)內(nèi)礦、煤、焦、熔劑五大原料采購(gòu)環(huán)節(jié)精細(xì)算賬、謀思路、定舉措，抓好市場(chǎng)走勢(shì)研判，在期貨聯(lián)動(dòng)、節(jié)奏把握、備料優(yōu)化等方面工作上下功夫，為生產(chǎn)配料調(diào)整、成本降低創(chuàng)造條件。銷(xiāo)售方面要以“供銷(xiāo)差價(jià)最大化”為目標(biāo)，圍繞公司鋼坯、建材、特鋼、中厚板四類(lèi)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)外要加強(qiáng)與創(chuàng)新研究院、西安分公司的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，密切關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格變化，搶抓正效益產(chǎn)品訂單，提升高價(jià)區(qū)域產(chǎn)品投放量，增強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)力、競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)控制力與品牌影響力，以更加主動(dòng)的姿態(tài)拓展出新的市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)要從產(chǎn)品價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、品規(guī)、效益各個(gè)環(huán)節(jié)建立效益測(cè)算模型，不斷挖掘銷(xiāo)售潛力，全面強(qiáng)化提升銷(xiāo)售增盈能力，全力以赴完成經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)。
  要強(qiáng)化控虧治虧力度，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
  要全面落實(shí)公司《9-12月份降本增效實(shí)施方案》各項(xiàng)安排部署，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整，優(yōu)化完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)清單。同時(shí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提前考慮2024年控虧治虧方案，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層傳到壓力，營(yíng)造全員降本增效氛圍，堅(jiān)決推動(dòng)公司控虧治虧方案落地，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
  要強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，力促降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
  各阿米巴改革小組要充分發(fā)揮作用，以現(xiàn)階段鐵前、鋼后成本再降90元/噸為目標(biāo)，認(rèn)真研究降本措施，鐵前實(shí)施穩(wěn)產(chǎn)降本，鋼后實(shí)施優(yōu)質(zhì)增效，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織及管理模式，增強(qiáng)工序成本的管控水平，力爭(zhēng)降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
  要強(qiáng)化改革提效，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
  要繼續(xù)以“管理效能提升年”活動(dòng)為指引，以創(chuàng)新為突破口，堅(jiān)定不移實(shí)施“阿米巴模式的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、組織精健化的機(jī)構(gòu)人事改革和以?shī)^斗者為本的薪酬分配機(jī)制改革”，全面激發(fā)各層級(jí)內(nèi)生動(dòng)力，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。要充分運(yùn)用好改革工具，建立健全改革獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員降本增效的動(dòng)力和熱情，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢企業(yè)發(fā)展底線紅線
  各單位、各部門(mén)要堅(jiān)定不移筑牢項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防線、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防線、經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防線、筑牢黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防線，要各司其責(zé)，強(qiáng)化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，形成風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)案和措施，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。
  要強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
  要認(rèn)真落實(shí)陜鋼集團(tuán)安排部署，持續(xù)鞏固深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)清單、中層干部認(rèn)領(lǐng)降本增效指標(biāo)清單、各單位降本增效項(xiàng)目清單、“考問(wèn)降本增效”意見(jiàn)建議落實(shí)清單等，明確各重點(diǎn)環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)、加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成考核評(píng)價(jià)，使各級(jí)管理人員真正把重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)指標(biāo)扛起來(lái)，為公司高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)凝心聚智。
  要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
  黨紀(jì)工團(tuán)各級(jí)黨群組織要聚焦中心，不斷發(fā)力，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，并充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，把如何降本增效作為一項(xiàng)課題進(jìn)行認(rèn)真研究，不斷創(chuàng)新工作載體，實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力和硬實(shí)力的同步提升，切實(shí)以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。各相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（張?jiān)气P、田成）