9月11日上午,公司在七樓會議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營會。漢鋼公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。韓城公司副總經(jīng)理王文斌,漢鋼公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位,韓城公司及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。
周永平指出,在全體干部職工的共同努力下,公司生產(chǎn)經(jīng)營逐漸進(jìn)入良性狀態(tài),鐵前、鋼后、供銷三個(gè)阿米巴單元持續(xù)進(jìn)步,各單位KPI指標(biāo)不斷向好,“考問降本增效”活動在基層深入開展,全員降本凝聚力不斷增強(qiáng)。他強(qiáng)調(diào),市場形勢依然嚴(yán)峻,各單位、各部門要堅(jiān)定信心加壓奮進(jìn),下定決心聚力降本,瞄準(zhǔn)目標(biāo)想辦法、定準(zhǔn)措施抓落實(shí),形成全員降本強(qiáng)大合力,助推公司盡快實(shí)現(xiàn)既定降本增效目標(biāo)。
就做好下階段工作,周永平提出三點(diǎn)要求:
要深挖潛力,進(jìn)一步拓寬降本空間
要抓好供應(yīng)降本和生產(chǎn)降本。供銷要按照鐵前阿米巴管理進(jìn)行備料,生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步調(diào)整焦炭和國內(nèi)礦的配料模式,優(yōu)化鐵前工藝技術(shù),合理配加循環(huán)物料,持續(xù)提煤降焦,深度挖掘成本潛力和空間。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)關(guān)于降本增效下達(dá)的管理費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、備品備件費(fèi)用、資金占用費(fèi)用“四項(xiàng)任務(wù)”,扎實(shí)開展外委輔材、勞務(wù)費(fèi)用降低專項(xiàng)行動、備品備件采購專項(xiàng)整治行動,認(rèn)真梳理措施,堵塞管理漏洞,降低資金占用。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司9-12月份降本增效方案,結(jié)合“四個(gè)清單”,即公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)清單、中層干部認(rèn)領(lǐng)降本增效指標(biāo)清單、各單位降本增效項(xiàng)目清單、“考問降本增效”意見建議落實(shí)清單,夯實(shí)降本增效主體責(zé)任,加快推動降本措施落地。銷售方面要主動作為。要對公司銷售產(chǎn)品進(jìn)行量、價(jià)、效動態(tài)監(jiān)控,盡最大努力提高供銷差價(jià)。
要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),全面提速轉(zhuǎn)型升級
要盡快理順中厚板板坯銷售流程,提前落實(shí)銷售訂單,加快VD爐項(xiàng)目招投標(biāo),為中厚板項(xiàng)目早日達(dá)效夯實(shí)基礎(chǔ)。深化與攀鋼集團(tuán)戰(zhàn)略合作,加快推進(jìn)釩鈦磁鐵礦冶煉項(xiàng)目建設(shè),確保項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)。要按照提產(chǎn)提質(zhì)、“拳頭”產(chǎn)品打造,效益模型建立、新的市場開拓“四步走”原則,加快推進(jìn)百萬噸優(yōu)特鋼項(xiàng)目落地實(shí)施。堅(jiān)持白云巖礦山項(xiàng)目建設(shè)、公司運(yùn)營、石灰?guī)r礦山項(xiàng)目手續(xù)辦理“三線”并進(jìn),加快項(xiàng)目建設(shè),爭取早建成早見效。
要全面強(qiáng)化管控,確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行
各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識,細(xì)化管控措施,確保公司安全、環(huán)保、輿情監(jiān)控、穩(wěn)定、治安等各項(xiàng)工作有序、受控。要以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)成效和轉(zhuǎn)型發(fā)展成果,為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長作出新的貢獻(xiàn)。
周永平圍繞漢鋼公司降本焦采購及配加、浩海焦檢化驗(yàn)結(jié)算模式、進(jìn)口礦庫存經(jīng)營、海江鐵聯(lián)運(yùn)增量降費(fèi)等方面存在問題進(jìn)行分析,希望韓城公司高度重視,以采購降本的成效支持漢鋼公司降低生產(chǎn)成本。
會上,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié),對下階段工作進(jìn)行了安排部署。各相關(guān)單位對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。(王維娜 李飛飛)