9月4日上午，公司在七樓會議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領導、各單位負責人等參加會議。
周永平指出，8月份以來，在全體干部職工的共同努力下，漢鋼公司呈現(xiàn)出了安全環(huán)保穩(wěn)定順行，中厚板項目、白云巖項目和釩鈦磁鐵礦冶煉三大項目齊頭并進，鐵前成本與兄弟單位差距實現(xiàn)第一臺階目標，鋼后一體化管理達到較好水平，基本實現(xiàn)月初計劃的“7＋2”既定目標，供應被動局面逐步扭轉、全員降本增效意識大幅提升，各部門、各單位工作進步較大的良好態(tài)勢。他強調，成績來之不易，各單位、各部門要繼續(xù)鉚足干勁，統(tǒng)一思想，強化部門協(xié)同聯(lián)動，堅定落實一體化（阿米巴）經(jīng)營思路，推行各單位關鍵崗位骨干人員“考問降本增效”活動，通過不懈努力，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
周永平要求：
一要形成方案，抓細抓實降本增效工作
要結合集團確定的公司下半年降本增效扭虧增盈目標任務，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際和中層干部“考問降本增效”述職考評活動成效等，制定公司9-12月份降本增效方案，指導后期生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二要夯實責任，逐層逐級落實降本目標任務
要研究制定公司領導班子降本增效任務清單，以上率下，堅決推動公司降本增效工作措施落地。各中層干部要掛靠降本增效指標任務，配套相應獎懲機制，以指標的完成情況評判干部勝任能力，營造全員降本增效氛圍，最大限度激發(fā)和調動廣大干部員工的工作積極性和創(chuàng)造力，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營情況明顯好轉、控虧扭虧工作成效顯著。
三要精心準備，系統(tǒng)籌備三季度全省重點項目觀摩活動
要加強與各級政府的協(xié)調溝通，各工作組要各司其職、各負其責，切實做好相關準備工作，確保各項工作有序推進，生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，項目觀摩活動圓滿完成。
四要協(xié)同發(fā)力，確保中厚板板坯連鑄項目熱負荷試車成功
中厚板板坯連鑄熱負荷試車進入關鍵時期，各級領導干部要密切配合、協(xié)同聯(lián)動，統(tǒng)籌做好試生產(chǎn)期間生產(chǎn)組織、現(xiàn)場安全等事宜。公司各部門、各單位要全力支持與配合，指派專人查漏補缺，確保熱負荷試車成功，為三季度全省重點項目觀摩創(chuàng)造條件。
五要高度重視，高標準高水平做好會務服務工作
要積極對接集團公司，組織好全省鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈2023年工作推進會，高標準高水平做好接待保障與會務服務工作。
六要強化合作，深化企業(yè)戰(zhàn)略合作布局
要以簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機，深化“釩”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作，錨定“以鐵為基、以釩為本、釩鐵同產(chǎn)、效益倍增”主攻方向，通過開辟釩產(chǎn)業(yè)新賽道，進一步提升公司競爭力。
七要持續(xù)提升，不斷鞏固阿米巴模式改革成果
五個阿米巴經(jīng)營小組要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃的糾偏、考核指標的優(yōu)化、降本增效任務的細化、成本盈虧平衡點的追趕等問題再算賬、再提升，要敢于打破“天花板”思維，敢于超越各項指標的歷史最好水平，充分發(fā)揮出阿米巴模式改革的積極作用，進一步縮小公司與行業(yè)間的差距。
八要爭分奪秒，加快重點項目手續(xù)辦理及項目推進
要加強與各級政府、集團公司的協(xié)調溝通，解決制約公司重點項目推動的難點、堵點問題，爭分奪秒加快公司重點項目推進。要指派專人配合集團公司重點項目可研報告的評審和手續(xù)審批；提前考慮中厚板板坯銷售工作，盡快確定中厚板板坯銷售方案；白云巖項目在助力公司降本的同時，統(tǒng)籌做好外銷事宜，切實把資源優(yōu)勢轉化為效益優(yōu)勢。
會上，企業(yè)管理部重點匯報了生產(chǎn)經(jīng)營工作復盤情況，公司相關領導對中厚板板坯連鑄試車事宜進行了安排部署。（行政人事部 田成）
