6月12日上午，公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會。公司在家領導、各單位、各協(xié)作單位負責人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委委員、副總經理衛(wèi)軍民主持會議。

   周永平對上周生產經營工作進行了簡要總結，對當前市場形勢進行了分析研判。他強調，各級領導干部要清醒認識到當前嚴峻的市場形勢和生產經營壓力，認真分析自身存在的不足，以高度的緊迫感和責任感抓好生產經營、降本增效各項工作落實。要以“6＋1”工程為引領，盡快調整生產組織模式，加快轉型升級，實現(xiàn)扭虧增盈，為保地方經濟增長和全集團效益提升作出應有貢獻。

周永平要求：

一、盡快調整生產經營思路，安全有序啟動雙系統(tǒng)生產

要結合市場變化，盡快調整生產經營計劃，加快雙系統(tǒng)生產準備工作。按照成本最優(yōu)、穩(wěn)定順行原則，系統(tǒng)算賬，科學策劃經濟爐料方案，扎實落實原燃料供應保障；要堅持安全第一原則，強化檢修收尾安全管理，認真落實開爐安全措施，堅守安全紅線底線，確保安全有序恢復雙系統(tǒng)生產。

二、篤定“6＋1”重點項目，加快推進轉型升級

要盡快實施提釩設備技改，保證釩鈦冶煉安全順利實施。要加大中厚板項目資金保障和人員支持，結合人力資源優(yōu)化，統(tǒng)籌做好崗位人員配備和技術培訓，確保中厚板項目按期投產。加快白云巖礦山施工進度，堅定既定投產時間目標不動搖。圍繞公司百萬噸優(yōu)特鋼產品轉型方向及集團公司市場化結算改革部署，積極發(fā)揮主觀能動性，加強與西安分公司和創(chuàng)新研究院的協(xié)同與配合，強化新品質量，保證新品訂單，搶抓新品效益。要全力推進中亞國際物流公司組建，降低進口礦運輸成本。要加大與市縣政府的溝通協(xié)同，盡快落實鎂產業(yè)耦合發(fā)展方向和路徑。要加強期貨經營工作總結，加大金融衍生工具應用，堅持期現(xiàn)結合，科學套期保值，進一步提升公司應對市場風險的能力。

三、進一步提質降本，全力以赴扭虧為盈

要結合雙系統(tǒng)開啟，強化庫存經營，堅持研判市場、先于市場、搶抓市場、科學采購、避峰就谷，進一步對沖市場風險。要認真研究集團市場化結算改革，加強溝通、強化銜接，切實通過市場化改革調動各方積極性，提升經營成效。要加強對標，進一步解放思想，全面優(yōu)化生產技術指標，堅持不懈降成本，提升產品競爭力。要及時調整考核方案，發(fā)揮績效考核導向作用，促進生產系統(tǒng)提質降本、創(chuàng)效創(chuàng)收。要針對費用控制情況開展專項調研，及時掌握費用控制情況，想方設法推動企業(yè)扭虧為盈。

四、改進工作作風，提升管理效能

各級領導干部要進一步改進工作作風，提升工作執(zhí)行力，緊盯轉型升級和扭虧增盈重點任務，推動重點工作高效落實，切實提升管理效能。要加強業(yè)務學習，對于分管業(yè)務和重大事項心中有數(shù)，不斷提升崗位勝任能力。要改進會風，聚焦問題，開高質量的會、開高價值的會。

五、深化主題教育，解決突出矛盾

各級領導干部要圍繞主題教育工作部署，聚焦轉型升級和扭虧為盈，聚焦突出矛盾和焦點問題，撲下身子、深沉一線開展調查研究，扎實制定整改措施，逐項推進解決，推動公司降本增效和經營管理上臺階，保證主題教育取得良好成效。

會上，公司各分管領導就下階段工作作了安排部署，各職能部門就上階段生產經營工作情況進行了匯報。（李飛飛）