6月5日，公司在七樓會議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負責(zé)人等參加會議。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會議。
會議傳達了楊海峰董事長在集團2021—2022年度勞動模范及第二屆陜鋼工匠表彰大會、龍鋼公司2023年第二次職工民主監(jiān)督評價會上的講話精神。
周永平在會上指出，五月份，公司全體干部職工聚力降本增效、全力攻堅克難，實現(xiàn)了KPI指標穩(wěn)中有進、入爐焦比等經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)向好、供應(yīng)采購效果有效改善、百萬噸優(yōu)特鋼產(chǎn)品大綱及方案得到集團肯定、期現(xiàn)結(jié)合與期貨套保初顯成效、中厚板及白云巖項目全速推進、各單位KPI指標持續(xù)攀升、安全環(huán)保穩(wěn)中向好、釩鈦磁鐵礦方案順利審定的良好局面。他強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志和敢闖敢試的勁頭，堅定發(fā)展信心，錨定6月份生產(chǎn)經(jīng)營目標和釩鈦磁鐵礦冶煉項目改造，撲下身子真抓實干，高質(zhì)量推進“6＋1”工程，奮力打贏轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。
周永平要求：
一、要主動擔當歷史使命，推動漢鋼高質(zhì)量發(fā)展
公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動承擔起漢鋼公司生存發(fā)展重任，扎實履職盡責(zé)，主動擔當作為，堅持一張藍圖繪到底的系統(tǒng)思維，堅定不移推進和建設(shè)“6＋1”工程，全面增強市場競爭力，助推公司轉(zhuǎn)型升級。
二、要與解決實際問題緊密結(jié)合，扎實推進主題教育
要牢牢把握主題教育“學(xué)思想 強黨性 重實踐 建新功”總要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，把開展好主題教育與“6＋1”工程結(jié)合起來，嚴格按照問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單扎實落實，全面提速工程建設(shè)；與公司領(lǐng)導(dǎo)班子十二個調(diào)研報告結(jié)合起來，明確調(diào)研重點，深入基層、深入一線、深入職工群眾進行扎實調(diào)研，深入系統(tǒng)思考，形成可指導(dǎo)生產(chǎn)實踐、解決漢鋼生存發(fā)展問題的高質(zhì)量調(diào)研報告；與集團及公司“心往基層想、人往基層走、事往基層干”活動要求結(jié)合起來，推動解決基層問題，通過優(yōu)化組織機構(gòu)、減少文件會議、改善職工住宿環(huán)境，進一步提高服務(wù)基層效能，充實基層力量，減輕基層負擔，為職工辦好實事。
三、要認真貫徹落實集團會議精神，大力推行極致降本，提升公司經(jīng)營能力
要認真學(xué)習(xí)貫徹落實陜鋼集團2023年對標管理暨追趕超越會，深刻領(lǐng)會楊海峰董事長和許曉增總經(jīng)理在經(jīng)濟運行分析研討會上的講話精神，扎實落實集團工資總額備案制和市場化結(jié)算改革，增強工作主動性和風(fēng)險防范意識及能力，通過推行極致降本，實現(xiàn)公司經(jīng)營能力全面提升。要樹立“一盤棋”思想，加強系統(tǒng)聯(lián)動、協(xié)同合作，對各項工作完成質(zhì)量進行客觀評價，及時反饋。要牢固樹立質(zhì)量、以效排產(chǎn)和打造拳頭產(chǎn)品的意識，聚焦百萬噸優(yōu)特鋼目標實現(xiàn)過程存在的問題，制定具體措施，明確責(zé)任分工，推動戰(zhàn)略目標落地。
四、要統(tǒng)籌謀劃，確保釩鈦磁鐵礦冶煉順利實施
要高度重視，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子包抓責(zé)任制，由總經(jīng)理掛帥主抓，其他班子成員各負其責(zé)，對鐵前生產(chǎn)組織、鋼后技術(shù)改造及生產(chǎn)組織、提釩設(shè)備采購、釩鈦礦及焦炭保供等進行系統(tǒng)謀劃，形成方案統(tǒng)籌推進。各單位、各部門要不等不靠，積極主動作為，做好釩鈦礦的改造實施與生產(chǎn)組織。要每周召開釩鈦磁鐵礦冶煉專題會，形成工作總結(jié)和項目推進計劃上報集團，確保項目順利實施。
會議最后，安波結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出“企業(yè)當前存在什么問題？”“企業(yè)存在問題應(yīng)如何解決，我們該如何走出困境？”“企業(yè)未來怎么生存、怎么發(fā)展？”“在承擔社會責(zé)任、推動地域經(jīng)濟發(fā)展、全力服務(wù)職工過程中怎樣實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好體現(xiàn)自我價值？”四項課題，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦重點任務(wù)認真思考，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊扣突出問題、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強統(tǒng)籌謀劃，制訂詳細措施抓好改進提升，堅定不移推進公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低和經(jīng)營成效提升。
會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況進行了匯報。（王維娜 李飛飛）
