4月24日，公司在七樓會(huì)議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理安波主持會(huì)議并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)：全體干部職工要堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到漢鋼公司調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)和集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記柯尊海在二季度紀(jì)檢監(jiān)察工作例會(huì)上的講話要求，拿出破釜沉舟的勇氣和壯士斷腕的決心，在企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期破立而舉，將扭虧控虧作為公司生存發(fā)展的第一課題認(rèn)真研究、統(tǒng)籌思考，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、尋找自身差距、解決存在問題，深挖產(chǎn)品潛力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造一批“拳頭”產(chǎn)品，引領(lǐng)漢鋼公司逆境突圍。

    會(huì)議要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，扎實(shí)落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)各項(xiàng)部署要求，進(jìn)一步提高思想政治站位，堅(jiān)定不移地用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，樹立和加強(qiáng)系統(tǒng)觀念，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效及改革工作高標(biāo)部署、高位推動(dòng)、高效落實(shí)。二是要充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，深入貫徹落實(shí)公司“三個(gè)提升年”活動(dòng)安排部署，專題推進(jìn)“三個(gè)方案”活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)照活動(dòng)要求，制定實(shí)施責(zé)任人，層層細(xì)化分解，確�；顒�(dòng)開展效果扎實(shí)有效。三是要狠抓安全環(huán)保，確保穩(wěn)定順行。要嚴(yán)格施行“22660”安全管理思路及清單式管理模式，結(jié)合中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)綠色安全技術(shù)服務(wù)中心外聘專家在公司開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)診斷工作時(shí)提出的要求，列出問題清單，對(duì)照清單扎實(shí)開展節(jié)前安全環(huán)保大檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度，落實(shí)全員安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，做到立行立改、逐項(xiàng)銷號(hào)，確保安全環(huán)保長(zhǎng)治久安。四是要認(rèn)真總結(jié)四月份工作，謀劃好五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。要圍繞如何高效組織生產(chǎn)，制定以能源平衡和物料平衡相結(jié)合的單系統(tǒng)生產(chǎn)方案，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化高爐操作思路，扎實(shí)推進(jìn)低成本戰(zhàn)略。鐵前要強(qiáng)化配料的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性，加強(qiáng)工藝管理，抓好設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，提高燒結(jié)礦成品率。鋼后要強(qiáng)化廢鋼和鋼水質(zhì)量管控，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織與工藝技術(shù)，在保證產(chǎn)品性能、質(zhì)量、外觀等前提下，最大限度降低各類能耗和加工費(fèi)用。要精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，加強(qiáng)降本方案落實(shí)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，用好績(jī)效考核機(jī)制，全面降低采購(gòu)成本。五是要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，提升管理效能。要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、西安分公司等協(xié)同溝通合作，加大創(chuàng)效品種鋼材生產(chǎn)組織，提升新品創(chuàng)效能力。要堅(jiān)定低庫(kù)存戰(zhàn)略，精細(xì)庫(kù)存管理，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”的產(chǎn)銷模式，大力推行適應(yīng)市場(chǎng)需求多變和市場(chǎng)導(dǎo)向型按需生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)方式，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。六是要牢固樹立“過緊日子”思想，在單系統(tǒng)運(yùn)行期間，嚴(yán)格把關(guān)備品備件申報(bào)和審批，嚴(yán)控各類費(fèi)用，不斷在降本增效上下功夫。要盤活閑置資產(chǎn)占用，在保證生產(chǎn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，持續(xù)降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。七是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“干部作風(fēng)能力提升年”相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)節(jié)前領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔教育提醒，各單位做好關(guān)鍵崗位廉潔教育談心談話，開展節(jié)前廉潔專項(xiàng)檢查，切實(shí)筑牢筑密廉潔防護(hù)網(wǎng)。

會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門就上階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。（王維娜 李飛飛）